序

小堤村项目源于时任河北省邯郸县县委副书记冯晓梅的主动邀请。小堤村是河北省村庄的改良典范，其资源严重不足，规划设计难度高，邯郸县委县政府对此十分苦恼。最终，北京市延庆区绿十字生态文化传播中心（以下简称“绿十字”）接下了这一任务。

刚开始，我们觉得特别棘手。小堤村已基本失去村庄原有的风貌和格局，几乎没有乡村气息。当时，我和“绿十字”主任孙晓阳商讨，这个项目虽然棘手，但它在中国现代乡村建设中却具有普遍性和代表性。如果改造成功，就能为今后的乡村建设奠定基础、明确方向。经过深思熟虑，我们决定接下这个项目。

这个项目由谁来做，成为困扰我们的又一难题。

第一，村庄若要大改，政府资金可能不足；若小改，设计规划没有效果。第二，若改建，需要拆除村庄的围墙，说服工作难度很大，群众工作不好做。在这种情况下，选择合适的设计师与设计团队非常重要。

在众多的设计团队中，我们认为农道天下（北京）城乡规划设计有限公司（以下简称“农道天下”）郑宇昌的设计团队最合适。郑宇昌是艺术家出身，具有“立体思维”，可以从多角度寻找突破口，善于将感性思考融入项目设计，再运用理性思维来判断对错。而且他与政府部门沟通经验丰富。这些能力都是小堤村项目规划设计顺利进行所必需的。

确定好设计团队，我们便思考如何把“绿十字”的软件与项目设计相结合。乡村建设包含硬件、软件和运营三部分，其中运营与软件至关重要。而对此，政府有些质疑，规划设计单位也不重视。然而，没有这两部分，乡村建设便毫无希望。由于冯书记和时任邯郸县潘县长对该项目的大力支持，我们首次决定将运营、软件和硬件有机结合，提出“三位一体”的做法。

项目设计中，我们把运营前移，由软件代替硬件。首先，孙晓阳将资源分类启动；然后，软件团队中“好农妇培训”的负责人邹莉莎把集体租赁的院子以最快的速度改建成示范点。之后，着手村民培训，将一批青年妇女送到绵阳“花间小路”（“绿十字”好农妇培训基地）和嵩山“禅心居”（“绿十字”中国女红培训基地），并且派电商培训老师入村，手把手指导村民，力求内化动力、寻找突破口。经过几个月的磨合，终于在资源分类、试点示范和培训方面取得了进展。与最初相比，村民了解到项目的意义和价值，看到了希望，项目推进“形势一片大好”。

“2016年CCTV寻找中国美丽乡村”评选活动成为小堤村项目的重要机遇。小堤村参与评选，又在邯郸市进行美丽乡村的评选和颁奖，该项目获“2016年中国十大最美乡村”第一名。郑宇昌及其团队成员用“熬”与包容的精神，经过一年左右的艰苦奋战，项目建设最终取得了令人满意的成果，克服了乡村建设中一个又一个难关。

小堤村项目第一次实现了硬件、软件和运营“三位一体”的有机结合，并在此基础上增加微商（电商）培训、土壤改良等新内容。该项目对“绿十字”和“农道天下”来说是一次重要的探索，也开启了“绿十字”从硬件转向软件的大门。因此，该项目作为一个典型案例，虽然并非完美，但取得的经验为未来乡村的规划建设提供了重要参考和借鉴。

孙君：“绿十字”发起人、总顾问，画家，中国乡村建设领军人物，坚持“把农村建设得更像农村”的理念。其乡村建设代表项目包括河南省信阳市郝堂村、湖北省广水市桃源村、四川省雅安市戴维村、湖南省怀化市高椅村等。