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面对猜疑型领导,每天递上一份工作报告

在职场中,有的领导生性多疑,对人毫无信任之心,这种类型的领导我们称为猜疑型领导。当我们的领导是这样的人时,我们可就得小心谨慎了,要不然一不小心就成为他的“眼中钉”。

赵茜毕业后,在一家公司的人事部门上班。刚开始,一切也都挺顺利。可最近,赵茜发现自己部门的副经理老找自己的麻烦。

“赵茜,昨天交给你的任务是不是没有完成就走了?”副经理凶巴巴地问道。

“我做完了才走的!”赵茜反驳道。

“那你现在做的是什么文件,不是昨天的吗?”副经理看着赵茜手上跟昨天她交给赵茜的差不多的文件问道。

“这是我今天刚刚从经理那儿拿过来的文件!你为什么老针对我,是不是看我好欺负呀?天天怀疑我,你是不是有病?”赵茜控制不住自己,一下哭了出来。

经理找到赵茜和副经理,问了缘由后,经理说:“副经理也是关心你工作的进度,你怎么能这么说话呢?”

赵茜被彻底激怒了,摔门而去……

我们在职场中,难免会遇到这样的猜疑型领导,他总是会觉得我们肯定又偷懒了,肯定没有完成任务就提前下班了,任务出现了问题肯定就是我们的错,等等。这种领导总是会把人往坏了想,各种罪名都会往他的员工身上扣。

而作为员工的我们,在被冤枉之后,不反驳的话只能白白受委屈,一旦委屈达到一定程度了,就算不跟领导吵架,我们也会因为受不了这么大的心理压力而辞职。如果我们愤而反驳,可只要任务跟我们有关系,领导说他怀疑我们好像也在情理之中,像赵茜这样在日常工作中被经常怀疑的,领导说是关心工作进程,我们也会哑口无言。一旦争执起来,最终的结果肯定是对我们不利的。

那么,对于这样的领导,我们到底该如何应对呢?

李乐新到了一家公司,担任所在部门的副主管。开始上班之后,李乐十分认真,工作效率非常高。

经理于是批评主管要提高工作效率。主管心里很不平衡,觉得李乐不会干得那么快,一定是他在偷奸耍滑。

有一次,李乐负责的项目有一个环节出现了问题。于是主管就把李乐叫到办公室谈话。

“上次交给你的工作,是不是没有认真对待,你是不是为了赶工作进度,就不管质量了?这次造成的损失,你觉得应该怎么办?”主管本以为自己说完,就能让李乐自己辞职了。

没想到李乐拿出了一个厚厚的本子,上面写满了自己每天的工作安排,并在里面找出了失败的那个环节并不属于自己负责。最后,主管也只有让李乐继续回去工作。

转眼两个月过去了,李乐因为工作表现出色,被升为主管,原主管因为对工作不负责而被开除了。

对于多疑的领导,我们与他的交集也只有工作而已。那么,我们只要做好每天的工作记录,在他找我们麻烦时,我们的应对就会有理有据。当然,这还不是最妥善的方法,最妥善的方法是每天都跟他做一次工作汇报。

这样的话,如果他有什么问题,我们当时就跟他商量好具体的工作安排,保证每件事情都让他清楚明白。比如,他发现我们今天的工作中有一个方法使用不当,让我们换一个,我们就说:“那我这个改完了什么时候拿过来给您看呢?”或者:“您希望我什么时候完成这个任务呢?”得到具体时间要求后就记下来,下次他再怀疑你工作不认真,你就可以以此来反驳他了。

一些人认为工作汇报只是走形式,只要把工作做好,上司自然看得到。事实上,上司每天要面对很多下属,还有繁忙的本职工作,很难注意到你。如果你不重视工作汇报,不善于汇报工作,特别是对于那些多疑的领导,没有工作汇报就等于你没有上班一样,不仅不会因为你的努力让你升职加薪,还会觉得你什么都没有做而找你的麻烦。

所以,对于多疑的领导,最好每天去跟他汇报工作,加强和他工作上的沟通交流,让他看到你的所有工作安排,才能减少他的猜疑,也能尽可能避免我们与他发生摩擦或冲突。 coCKrkllW1CnvZBNeKzLTryGW/ueT1I/QYAHps+yN007lIsKijCflnpYeSTz2yQc

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