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在职场中，人们会遇到很多问题，而上司业务能力不如自己就是其中之一。这种情况并不少见，特别是以前的上司突然离职后，为了填补空缺，公司大多时候会选择空降一个领导过来。这样的领导可能对这个部门的业务并不十分熟悉，而是具备比较突出的管理经验，能够运筹帷幄，眼光独到。可当作为员工的我们发现一个领导的业务能力比自己还低的时候，我们或许就很难服气了。
张坤在自己的部门工作三年多了，做到了副经理的位置，不久前自己部门的经理突然辞了职，公司无奈之下从其他部门调了一个人来补这个缺口。
可是，新的经理来了之后，大家发现他对这个部门的业务熟练程度及相关经验都不如张坤。大家在私下都说：“这个人凭什么当经理，怎么不让咱们副经理顶这个缺呢？”张坤听后也越发觉得自己比经理强，对经理也是越来越不服气。
有一次，经理在做一个项目时，张坤提出了不同的意见，经理就让张坤解释一下他的方案。
张坤说：“你这个经理当的，这你都看不懂？你随便挑一个员工他都能给你解释，你看这里……”
虽然这个项目最后采用了张坤的方案，但从此以后，经理就利用各种手段对张坤进行打压……
我们一旦发现比我们职位高的人有不如我们的地方时，内心就比较容易产生不公平的落差，从而产生逆反心理，不服指挥。而且一旦发现了领导的不足之处时，我们就很容易将这处不足不断地放大，最后在我们眼里，领导变得一无是处。
这样的心理很可能导致我们越来越不服领导，觉得他做的所有决定都是错的，他所说的话都是不中听的，严重的还会将心里的这份不平衡化作态度上的藐视、语言上的嘲讽，甚至顶撞领导。
但对于一个职场人来说，这样的做法真的合适吗？答案显然是否定的，这样的方法除能让自己图一时之快之外，没有任何意义，对自己的职业生涯也只有负面的影响。
金耀的部门新招聘了一个主管，年纪轻轻，看起来比部门的其他人都小。
刚来的时候，由于业务不熟悉，闹了很多笑话，许多同事在私下都说：“他是靠关系进来的吧，就这业务能力，我也能当主管了。”平时，经理布置任务时，大家也是对他爱搭不理的。
但金耀每次都帮主管说：“人家年纪轻轻就当上主管，肯定有他的过人之处。”每次主管吩咐的事要是没人做，金耀就去做了。
几个月以后，这个主管因为帮公司谈成了一笔大的合作，又被升为金耀部门的经理，金耀也沾了光被这个经理提升为了主管。
接触时间长了以后，金耀意识到经理虽然业务能力欠缺，但是谈判的手段特别高明，公司的许多大生意都是经理谈成的。
上司之所以会成为上司，通常有他过人之处。公司不可能平白无故安排一个没有突出能力的人去当领导，当你觉得上司的某方面能力不如你的时候，你就要想人家必定有其他方面的能力优于自己，比如经验、某些方面的资源、某些特殊的技能和知识，等等。
所以，就算我们对上司不服气，也要尊重自己的上司。只有学会尊重自己的上司，我们才能发现上司的优点和长处，才能慢慢改善我们的心态，让我们更好地对待自己的工作，从而让自己有所进步。
那么，在我们不服上司的时候，要注意哪些事情才能避免对上司不尊重呢？
首先，不要说嘲讽上司的话。人们在瞧不起一个人的时候，常常会想说一些嘲讽的话，特别是面对上司时，我们比他强的那种优越感会很强烈，有时容易流露出嘲讽的态度。这时我们要控制自己，不要说“你怎么这个都不懂？”“你是怎么当上……”之类的话。
其次，不在背后吐槽上司。员工们聚在一起的时候，往往喜欢吐槽自己的上级。我们尽量不要参与进去，而当被问及意见时，我们大可以说：“人家没有你们讲的那么糟吧。”一句简简单单的反驳，也是对上司的极大尊重。
即便你的上司确实糟糕透顶，也不要跟他对着干。你可以等他卸任或者你自己选择离开，远走高飞，这才是明智的选择。