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在职场上，我们常常会遇到领导为了激励员工，加强员工的积极性，给员工许“未来”加薪的诺言。这确实能让员工在一段时间斗志激昂，对未来充满憧憬。但是，等到我们完成了领导布置的任务，却不见领导有兑现加薪承诺的意向时，我们该怎么办呢？
张坚在毕业前找了份月工资2000元的实习工作，由于在实习期间，工作表现非常突出，领导想让他留下来，就找他来谈话。
领导说：“小张啊，你毕业后来这儿吧，我们虽然试用期工资只有2500元，但是在你转正后，我们会根据你的能力提升你的工资，像你现在这样的表现，一个月应该能拿到6000元左右，你考虑一下。”
张坚被领导说的工资吸引了，就答应了领导，办了入职。
可是，3个月的试用期过后，领导却迟迟不提加薪的事。张坚去找财务，财务说需要领导同意，张坚便气冲冲地去找领导。
“领导，试用期都过去这么久了，咱们之前说好的工资怎么还不涨呀？”张坚说。
虽然这之后领导确实给张坚涨薪了，但是张坚明显感觉到了领导的不高兴。后来，跟张坚一起进公司的业务能力还不如他的人陆续都升了职，只有他一直在“原地踏步”……
遇到这种情况时，如果不去跟领导说明，自己就会一直拿不到应得的工资。这样不仅会使我们承受一定的经济损失，而且还会严重挫伤我们工作热情——我们会觉得领导不守信用，努力工作得不到回报，从而形成恶性循环，致使我们的工作状态越来越差。
可跟领导直说的话，又会让领导觉得我们只看重工资，欠缺对工作的热情。而且，直白的提醒可能还会让领导觉得我们在质疑他的人品。遇到小气一点的领导，就很可能和你记仇，从而在以后的工作中给你设置一些障碍。
那么，我们应该怎么样跟领导说加薪的事儿呢？
白尚古在公司工作三年了，业务能力一直不错。前不久他接手了公司一个棘手的项目，领导说如果这个项目做成的话，就给他涨20%的工资。
白尚古为了这个项目，一个多月来起早贪黑，常常在办公室加班到最后一个离开。最后，到了项目验收的时候，结果证明他做得很好。
可项目结束一段时间后，领导却一直没有说加薪的事儿，这让白尚古很是忧愁。
有一次，在公司聚会时，白尚古端着酒杯走到领导面前说道：“谢谢领导对我的信任，上次把那个项目交给我，让我有机会锻炼自己！我敬您一杯，也为那20%的工资，谢谢您给我这个机会！”
领导笑着说：“还是你能力突出呀，以后再接再厉！”
那次聚会过后的当月，白尚古就收到了涨薪后的工资单。
或许是忘记了自己之前的承诺，或许是想糊弄过去不给加薪，无论哪一种实际上都是领导的工作失误。但鉴于领导的身份，我们在提示他的失误时应该选择一些不会冲撞到他的表达方式，否则闹僵了，大部分情况下还是对我们员工不利。
所以，在领导忘记给我们兑现加薪承诺的时候，我们一定要选择委婉提醒的方式来让对方意识到对我们的加薪承诺。
下面，我们列举几种可以用来提醒领导兑现加薪承诺的方法，供大家学习。
第一种，利用庆功宴直白提醒。如果是完成任务的加薪，一定要讲究时效性，越早说出来越好。如果有庆功宴，就在任务完成的庆功宴上，用玩笑的口吻直接提醒领导加薪，比如：“领导，我们可都在等着奖励兑现来犒劳自己呢！”这样既不会显得像在要钱，又能提醒领导他的许诺。
第二种，遇到屡屡不兑现承诺的领导，就在他交给你下一个任务许诺加薪的时候，提醒他：“领导，咱们前几次说涨工资的事儿，财务都没给我涨，您帮我催一下。”强调财务部门没有调整工资的结果，让领导免得难堪。为了这次工作，领导肯定也会答应帮你问问，然后也就水到渠成了。
第三种，找个领导心情好的时候哭穷。如果领导不是那种特别死板的人，不妨找个领导心情比较好的时候，像他早上来突然一反常态地跟大家说早安，或者跟有的同事开起了玩笑。我们可以趁着这时候跟领导说：“这个月房租又涨了，领导，你上次许诺的涨薪可不可以下个月帮我兑现一下，手头有点紧了。”领导经你这么一提醒，可能一下就帮你办妥了。
当然，除了沟通的技巧，还是要有实实在在的工作成绩。因为只要你在工作中不断做出成绩，突显自己的才能，便是让领导兑现加薪承诺最有力的提醒。
在职场中，人们会遇到很多问题，而上司业务能力不如自己就是其中之一。这种情况并不少见，特别是以前的上司突然离职后，为了填补空缺，公司大多时候会选择空降一个领导过来。这样的领导可能对这个部门的业务并不十分熟悉，而是具备比较突出的管理经验，能够运筹帷幄，眼光独到。可当作为员工的我们发现一个领导的业务能力比自己还低的时候，我们或许就很难服气了。
张坤在自己的部门工作三年多了，做到了副经理的位置，不久前自己部门的经理突然辞了职，公司无奈之下从其他部门调了一个人来补这个缺口。
可是，新的经理来了之后，大家发现他对这个部门的业务熟练程度及相关经验都不如张坤。大家在私下都说：“这个人凭什么当经理，怎么不让咱们副经理顶这个缺呢？”张坤听后也越发觉得自己比经理强，对经理也是越来越不服气。
有一次，经理在做一个项目时，张坤提出了不同的意见，经理就让张坤解释一下他的方案。
张坤说：“你这个经理当的，这你都看不懂？你随便挑一个员工他都能给你解释，你看这里……”
虽然这个项目最后采用了张坤的方案，但从此以后，经理就利用各种手段对张坤进行打压……
我们一旦发现比我们职位高的人有不如我们的地方时，内心就比较容易产生不公平的落差，从而产生逆反心理，不服指挥。而且一旦发现了领导的不足之处时，我们就很容易将这处不足不断地放大，最后在我们眼里，领导变得一无是处。
这样的心理很可能导致我们越来越不服领导，觉得他做的所有决定都是错的，他所说的话都是不中听的，严重的还会将心里的这份不平衡化作态度上的藐视、语言上的嘲讽，甚至顶撞领导。
但对于一个职场人来说，这样的做法真的合适吗？答案显然是否定的，这样的方法除能让自己图一时之快之外，没有任何意义，对自己的职业生涯也只有负面的影响。
金耀的部门新招聘了一个主管，年纪轻轻，看起来比部门的其他人都小。
刚来的时候，由于业务不熟悉，闹了很多笑话，许多同事在私下都说：“他是靠关系进来的吧，就这业务能力，我也能当主管了。”平时，经理布置任务时，大家也是对他爱搭不理的。
但金耀每次都帮主管说：“人家年纪轻轻就当上主管，肯定有他的过人之处。”每次主管吩咐的事要是没人做，金耀就去做了。
几个月以后，这个主管因为帮公司谈成了一笔大的合作，又被升为金耀部门的经理，金耀也沾了光被这个经理提升为了主管。
接触时间长了以后，金耀意识到经理虽然业务能力欠缺，但是谈判的手段特别高明，公司的许多大生意都是经理谈成的。
上司之所以会成为上司，通常有他过人之处。公司不可能平白无故安排一个没有突出能力的人去当领导，当你觉得上司的某方面能力不如你的时候，你就要想人家必定有其他方面的能力优于自己，比如经验、某些方面的资源、某些特殊的技能和知识，等等。
所以，就算我们对上司不服气，也要尊重自己的上司。只有学会尊重自己的上司，我们才能发现上司的优点和长处，才能慢慢改善我们的心态，让我们更好地对待自己的工作，从而让自己有所进步。
那么，在我们不服上司的时候，要注意哪些事情才能避免对上司不尊重呢？
首先，不要说嘲讽上司的话。人们在瞧不起一个人的时候，常常会想说一些嘲讽的话，特别是面对上司时，我们比他强的那种优越感会很强烈，有时容易流露出嘲讽的态度。这时我们要控制自己，不要说“你怎么这个都不懂？”“你是怎么当上……”之类的话。
其次，不在背后吐槽上司。员工们聚在一起的时候，往往喜欢吐槽自己的上级。我们尽量不要参与进去，而当被问及意见时，我们大可以说：“人家没有你们讲的那么糟吧。”一句简简单单的反驳，也是对上司的极大尊重。
即便你的上司确实糟糕透顶，也不要跟他对着干。你可以等他卸任或者你自己选择离开，远走高飞，这才是明智的选择。
在职场中，有的领导生性多疑，对人毫无信任之心，这种类型的领导我们称为猜疑型领导。当我们的领导是这样的人时，我们可就得小心谨慎了，要不然一不小心就成为他的“眼中钉”。
赵茜毕业后，在一家公司的人事部门上班。刚开始，一切也都挺顺利。可最近，赵茜发现自己部门的副经理老找自己的麻烦。
“赵茜，昨天交给你的任务是不是没有完成就走了？”副经理凶巴巴地问道。
“我做完了才走的！”赵茜反驳道。
“那你现在做的是什么文件，不是昨天的吗？”副经理看着赵茜手上跟昨天她交给赵茜的差不多的文件问道。
“这是我今天刚刚从经理那儿拿过来的文件！你为什么老针对我，是不是看我好欺负呀？天天怀疑我，你是不是有病？”赵茜控制不住自己，一下哭了出来。
经理找到赵茜和副经理，问了缘由后，经理说：“副经理也是关心你工作的进度，你怎么能这么说话呢？”
赵茜被彻底激怒了，摔门而去……
我们在职场中，难免会遇到这样的猜疑型领导，他总是会觉得我们肯定又偷懒了，肯定没有完成任务就提前下班了，任务出现了问题肯定就是我们的错，等等。这种领导总是会把人往坏了想，各种罪名都会往他的员工身上扣。
而作为员工的我们，在被冤枉之后，不反驳的话只能白白受委屈，一旦委屈达到一定程度了，就算不跟领导吵架，我们也会因为受不了这么大的心理压力而辞职。如果我们愤而反驳，可只要任务跟我们有关系，领导说他怀疑我们好像也在情理之中，像赵茜这样在日常工作中被经常怀疑的，领导说是关心工作进程，我们也会哑口无言。一旦争执起来，最终的结果肯定是对我们不利的。
那么，对于这样的领导，我们到底该如何应对呢？
李乐新到了一家公司，担任所在部门的副主管。开始上班之后，李乐十分认真，工作效率非常高。
经理于是批评主管要提高工作效率。主管心里很不平衡，觉得李乐不会干得那么快，一定是他在偷奸耍滑。
有一次，李乐负责的项目有一个环节出现了问题。于是主管就把李乐叫到办公室谈话。
“上次交给你的工作，是不是没有认真对待，你是不是为了赶工作进度，就不管质量了？这次造成的损失，你觉得应该怎么办？”主管本以为自己说完，就能让李乐自己辞职了。
没想到李乐拿出了一个厚厚的本子，上面写满了自己每天的工作安排，并在里面找出了失败的那个环节并不属于自己负责。最后，主管也只有让李乐继续回去工作。
转眼两个月过去了，李乐因为工作表现出色，被升为主管，原主管因为对工作不负责而被开除了。
对于多疑的领导，我们与他的交集也只有工作而已。那么，我们只要做好每天的工作记录，在他找我们麻烦时，我们的应对就会有理有据。当然，这还不是最妥善的方法，最妥善的方法是每天都跟他做一次工作汇报。
这样的话，如果他有什么问题，我们当时就跟他商量好具体的工作安排，保证每件事情都让他清楚明白。比如，他发现我们今天的工作中有一个方法使用不当，让我们换一个，我们就说：“那我这个改完了什么时候拿过来给您看呢？”或者：“您希望我什么时候完成这个任务呢？”得到具体时间要求后就记下来，下次他再怀疑你工作不认真，你就可以以此来反驳他了。
一些人认为工作汇报只是走形式，只要把工作做好，上司自然看得到。事实上，上司每天要面对很多下属，还有繁忙的本职工作，很难注意到你。如果你不重视工作汇报，不善于汇报工作，特别是对于那些多疑的领导，没有工作汇报就等于你没有上班一样，不仅不会因为你的努力让你升职加薪，还会觉得你什么都没有做而找你的麻烦。
所以，对于多疑的领导，最好每天去跟他汇报工作，加强和他工作上的沟通交流，让他看到你的所有工作安排，才能减少他的猜疑，也能尽可能避免我们与他发生摩擦或冲突。