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德鲁克在管理学的奠基之作《管理的实践》中提出过三个经典问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟是什么？目的决定方向，绩效管理也是一样。
当然，不同的立场对这个问题的见解也不同。企业为什么一定要进行绩效管理，我们可以从企业层面、管理者层面、员工层面三个方面去理解。
绩效管理在企业整体运营中的重要性不言而喻，它是企业战略实施的有效工具。企业通过绩效管理，就是要去客观评价全体员工的工作业绩、业务技能、工作态度及工作适应与胜任程度等，同时激励和指导员工不断改进工作，促进企业实现预期目标，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，最终实现持续经营发展的战略目标。
管理者是企业的核心领导者，他们承担着企业经营成败的责任。没有一个管理者是不渴望取得成功的，企业经营目标的完成则需要绩效管理的充分保障与护航。
首先，管理者需要向员工传递企业的经营管理理念与文化，赢得员工的认可；同时明确企业的经营目标，号召并带领员工“劲儿往一处使”，朝一个方向共同努力。
除此之外，管理者要让员工明确工作中的重要部分、该如何去做、要做到什么程度、如何衡量做得好坏，以及工作业绩相对应的报酬与奖励。
在行业基层单位，有些员工对绩效管理的认识存在偏差，认为绩效管理就是整人，扣罚工资、奖金，从而产生抵触情绪。其实，绩效管理的根本目的是更好地激励员工、成就员工，在过程中提高员工的综合技能与素质，同时优化人员结构，改进工作方式与方法，进一步提升业绩并且让公司与个人保持良好的持续发展。
其实很多员工也希望能通过工作实现自身的价值，获得他人的认可，并得到应有的报酬。“多劳多得本身就是最大的公平”，以业绩论英雄才能够被公平评价和对待。
如果没有绩效评价，业绩做好、做坏一个样子，谁还玩命儿地工作呢？从这个意义来讲，没有绩效就没有公平的评价。