2.1 高绩效团队领导者要做三件要事

法国工程师林格曼曾经设计了一个引人深思的拉绳实验：把被试者分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量其拉力，结果，二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85%；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49%。这个结果对于如何挖掘人的潜力，搞好人力资源管理，具有研究价值。“拉绳实验”中出现1+1<2的情况，这与我们常见的认知，团队的力量应该是1+1>2，正好相反。从物理学的角度，只要众人的发力方向与节奏有一点不一致，其合力就会减少。人越多，这种干扰的现象越严重。由此，在企业管理中给我们的一个启示是，如果一件事情可以由一个人来做，最好不要安排两个人。

拔河如何取得胜利，涉及众多的成功要素，我们都有这样的成功经验。比如说，清晰的目标，团队的领导，统一的指挥，节奏的一致，高昂的士气和步调的一致。把胖子放在前面，还是后面？这事实上是一个组织结构设计的问题。此外，如何提升士气，我们发现，如果能找到校花，让校花在旁边督战，团队的战斗力就会极大地增强。这是一个激励的问题。与拔河相类似，团队的绩效要想提升，也会涉及相类似的关键成功要素。

总结起来，对于高绩效的团队来说，领导者要做三件重要的事情：

1.战略引领

2.价值观领导

3.执行推动