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《孙子兵法》讲的虽然是军事，但本质上讲的是成功之道。军事是最残酷的搏杀，能够取得战争胜利的战略战术当然用之四海而皆准。
孙子的核心思想是先战略后战术，若是战略不正确，战术上再努力也改变不了结局。
第一个理念：一战而胜。
孙子兵法的理念首先是不战。他认为作战亦有损耗，所以不要轻易作战，不战而屈人之兵是最好的战略。如果要作战，一定要争取一战而定，百战百胜不是高明的战略，最高境界是等待敌之可胜，然后一战而胜。
战略绝对是有对错和高下之分的。正确的战略必然胜利，错误的战略必然失败，高明的战略运筹帷幄之中、决胜千里之外，平庸的战略杀敌一千自损八百。
《孙子兵法》云：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”能否取胜取决于敌人的状况，而非我们自己，先让自己立于不败之地，慢慢等待战机。没有战机的时候必须耐得住寂寞，要有足够的耐心，不要冒进，否则很可能就是灭顶之灾。
德州扑克是一个非常修炼心性的游戏，要想成为高手，必须让自己的性格达到理性的平衡。我们性格上的每一个弱点，例如好奇、不服、任性、懦弱等，都会让我们输，只有把这些性格上的弱点都修炼没了，才能成为高手。
善战者应该把握两点：一是有足够的耐心等待敌人变得可以被战胜，再投入战斗；二是追求一战而胜，而不是百战百胜。
如何才能使“先为不可胜”呢？我认为就公司而言，无外乎抓住需求做好产品，经营好自己的市场，等待市场的转折点或者等待对手犯错，给我们带来市场时机或者并购对方的时机。就德州扑克而言，不入局即可不被战胜，所以必须降低入局率，但不入局不可能有战机，所以积极的打法应该是时刻铭记要在“先为不可胜”的前提下积极寻求战机，多入局，尤其是在对手加注、暴露牌力，自己位置有利、起手牌虽落后但有弹性、筹码有深度的前提下敢于入局，寻求伏击对手的机会。如果翻牌无关又能果断止损，那就是更高境界的在运动中“先为不可胜，以待敌之可胜”的打法，核心是不忘初心。
何时才是“敌之可胜”呢？就公司而言，对手战略失误、产品失误，或者内部出现管理混乱、人才流失等到一定程度，都是“敌之可胜”之机。就德州扑克而言，对手水下之后的急躁、读牌失误的错误加注或者跟注、粘锅之后的难舍等，都是“敌之可胜”之机。从某种角度看，德州扑克本质上就是一个比谁犯错少的游戏，等待对手犯错是自己取胜的关键。
第二个理念：胜而战之。
高明的战略一定是确定可以打赢才投入战斗，而不是投入战斗之后再想办法如何打赢，再想办法战而胜之。
不但要先计算天时地利人和，还要在自己选定的战场和时间开战，以扩大获胜的把握。
胜而战之和战而胜之本质的差别，是战略的高明和不高明。
就企业经营而言，不要在自己无法获胜的市场参与竞争，要选择在自己有获胜把握，至少是有获胜机会的市场参与竞争。就德州扑克而言，无论是翻牌前的起手牌还是每一条街的加注，一定是领先或者有合适的赔率胜率比再投入战斗，而不是因投入少或者赌运气而投入战斗；大牌大锅、小牌小锅，我们把每一个筹码投入彩池，一定是因为我们可以获胜，只有在赔率胜率比合适的情况下，我们才会投入战斗。换言之，如果不处于领先位置，且赔率胜率比不合适，就应该马上止损，即便自己领先。但如果牌面湿润，也应该控池，不给水下的或者心态失衡的或者喜欢BB（德州扑克术语，指对方打法错误但赢了）的对手和自己搏命的机会。
围三缺一，穷寇莫追，与拼命之敌拼命是愚蠢的，把获胜的希望寄托在运气上也是愚蠢的。
第三个理念：打得赢就打，打不赢就跑。
敌进我退，敌退我进。即使已经谋划好了这是一战而定的机会，而且也有非常大的胜算，进入战斗之后，如果战场局面发生变化，不要认为已经投入战斗就要死拼到底。如果情况已经发生变化，从打得赢变成打不赢了，就必须马上撤出战斗。
这一点在德州扑克上表现得更清晰，即便计算得再好，牌力再领先，下一张牌发出之后局面必然会发生变化，如果对手已经买到自己需要的牌，我们已经由领先变成落后，这时候需要做的是打不赢马上就跑。
第四个理念：狭路相逢勇者胜。
如果已经投入战斗，并且认为有“胜而战之”的机会，就要有一种狭路相逢勇者胜的勇气，敢于投入、敢于战斗、敢于坚持，很多时候胜负就取决于谁更有勇气、谁能多坚持五分钟。
这点在德州扑克上非常明确，一旦投入“胜而战之”的战斗，就一定要有一种“结构牌也认了”的勇气拼到底，一定要有勇气跟注或者主动all in。这也是有人说德州扑克是勇敢者的游戏，很多时候只能向死而生的原因。在必须战斗的时候，只有我们有勇气去下注才能够赢得胜利，只有我们有勇气去跟注才能赢得本来属于我们的胜利。
就企业经营而言，如果是关于企业发展的生死问题，领军人物必须抱着不撞南墙不回头、撞了南墙也不回头，甚至用头把南墙撞破冲出一条路的勇气。
坚持正确的战略原则，是取得最终胜利的唯一路径。