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六、作业调度计划的动态特性
在上面的例2-2题中，为了能够按时交货，采用了两条重要的作业调度原则。第一条原则是将产品样本的制版作业分成4帖，每帖2块印版（共8块印版），并把制版工序分段，以便及时完成宣传画的制版工作。这样的计划可以及早完成第一个书帖的印刷作业，接着就可以开始折页，并为按时完成宣传画的印刷提供时间保证。
确保按时完成活件（特别是产品样本），生产的另一条重要原则是采用重叠计划法。产品样本的制版与印刷工序重叠不是按期完成活件生产的关键，关键是制版时间要充分利用。折页和印刷工序之间的重叠是按时完成活件生产的另一个关键。最后的关键是装订——切齐工序与折页工序和打包工序都要重叠。
在理想条件下，作业调度员不必花费很大力气去满足不合理的交货目标要求。当采用最合适的机器按照合理的工艺对印刷活件进行加工时，可以有充分的加工时间。然而现实情况是，意外事件、不符合实际情况的合同以及目标要求彼此矛盾等情况常常发生，从而使事情变得“不可能实现”。这些情况都是对作业调度员判断能力、容忍能力和情绪的考验。
在实际工作中，印刷厂中标的活件数往往超过期望数。因此，要制定出能按时完成全部活件的调度计划就有困难。解决这些困难是零件生产车间的责任。
印刷企业制订作业调度计划是一项很复杂的任务，也是一项重要活动，需要做出正确的评估，获得可靠的反馈信息，并做出准确的判断。调度员必须能认识到调度计划存在的矛盾，善于选择生产方案，这些都有助于降低生产成本和按期完成生产任务。