购买
下载掌阅APP,畅读海量书库
立即打开
畅读海量书库
扫码下载掌阅APP

三、单机优先决策方法

有一台主要机器或生产线的重复生产型印刷厂,必须优先考虑印件通过机器的加工工艺顺序。例如,大型杂志印刷机,及凹印和裁切生产线这类设备,都是采用单机优先决策规则而获得良好效果的生产系统。

为了确定工艺顺序,可以利用若干决策规则来排列生产任务一览表。每种规则将产生不同的加工顺序。因此,为了确定应该采用哪种规则,生产经理或作业调度员必须首先确定应选用何种交货目标,再根据交货目标确定优先决策规则。

某些典型的交货目标包括三个方面。首先是活件的平均流程时间最短,采用这一规则,客户等待交货的平均时间最短,货物以最快速度到达客户手中。其次是活件的最大滞后时间最小,采用这一规则,可以使活件的最大滞后时间达到最小。最后是滞后交货(不能按期交货)的活件数目最少,采用这一规则,可以使滞后的活件数目最少。

针对交货目标,要考虑的优先决策规则有三个:优先选择加工时间最短的活件(SPT规则);优先选择交货时间最早的活件(EDD规则);以及优先选择修正后交货时间最早的活件(M-EDD规则)。通过以下举例,可以对每种方法作出最好的说明。

某纸箱印刷厂利用8色凹印机和联动裁切工作站为几家客户生产洗衣机包装箱,生产条件见表2-1。

表2-1 活件印刷与交货时间要求表

1.优先选择加工时间最短的工作——SPT优先决策规则

生产经理采用的是第一个优先决策规则,即优先选择加工时间最短的活件(SPT规则)。首先安排加工时间最短的活件(9h);接着加工时间第二短的活件(10h);如此类推,得到下面的排列结果。从排列表2-2可以看出运用这一规则的影响。

表2-2 活件按SPT优先决策规则排列表

活件总流程时间227h,活件总滞后时间28h。

活件平均流程时间:227/6=37.8h。

流程时间是完成每个活件所花费的时间。首先用9h完成活件C,接着再用10h完成活件A,所以完成头两件活件共花费19h。从活件的交货时间中减去流程时间,就得到每项活件的提前或滞后时间。正值是活件可以提前交货,负值是活件滞后交货。

由表2-2可以看出:

滞后活件数=3。

活件的最大滞后时间=15h(活件E)。

滞后活件的平均滞后时间= 28/3=9.3h。

2.优先选择交货时间最早的活件——EDD优先决策规则

根据决策规则的要求,首先安排加工交货时间最早的活件,再安排加工交货时间第二早的活件,并照此规则依次递推下去。按照交货日期早晚的顺序排列,结果见表2-3。

表2-3 活件按EDD优先决策规则排列表

活件总流程时间231h,活件总滞后时间11h。

活件平均流程时间:231/6=38.5h。

滞后活件数=3。

活件的最大滞后时间=6h。

滞后活件的平均滞后时间=11/3=3.6h。

3.优先选择修正后交货时间最早的活件——M-EDD优先决策规则

应用本规则的时候,要求先按EDD优先决策规则排出工序表,然后在工序表中找到第一个滞后活件(在本例中是活件C)。现在,从第一个滞后活件(活件C)开始,检查它前面的所有活件,找到加工时间最长的活件(在本例中是活件A)并将其移到加工顺序的位置。重新计算提前和滞后时间,并重复前面的步骤,直到只有最后一个活件是滞后活件为止,排列结果见表2-4。在本例中,只循环一次就可达到要求。

表2-4 活件按M-EDD优先决策规则排列表

续表

活件总流程时间244h,活件总滞后时间61h。

活件平均流程时间:244/6=40.67h。

滞后活件数=1。

活件的最长滞后时间=61h(活件A)。

滞后活件的平均滞后时间=61/1=61h。

4.结果分析

将上述三种决策所用时间的结果汇总如表2-5所示。

表2-5 三种规则排列的结果

现在,将交货目标与优先决策规则对应起来可以看出:

优先安排加工时间最短的活件(SPT规则),其结果是流程时间最短。在本例中,完成活件加工的平均时间是37.8h。但是,有3个活件滞后,其中一个活件的滞后时间是15h。

优先安排交货时间最早的活件(EDD规则),可使最大滞后时间缩短到6h,但是仍有3个活件滞后,活件的平均完成时间是38.5h。

采用改进后的交货时间最早优先规则(M-EDD规则),可以做到只有一个活件滞后,此时活件的平均加工时间为40.67h,一个活件(活件A)滞后61h。显然滞后活件是“瓶颈”活件,延误了其他活件的按时完成。活件A不能按正常的生产顺序处理,但是可以利用周末加班或转包给其他印刷厂完成。

最佳优先决策规则因公司而异,即使在同一个公司,也会经常变化。找出以下这些问题的答案有助于确定正确的规则:活件的滞后时间为多少时还可以接受?为了确保其他活件能按期交货,把一个活件转包出去(在可接受的损失条件下)是否更好?使某些活件尽快在工厂内完成,而某些活件的平均滞后时间更长,是否会更好?

当然,在实际工作中,生产经理往往要求留下足够的时间以按时完成所有活件,而忘记了自己应尽最大努力把事情做得更好。应用优先决策规则可以提前识别哪些活件会滞后,以及预期的滞后时间是多少。对预计滞后交货的活件销售业务员可以选择重新商谈交货时间,生产经理也可以选择加班或外包方式加以解决。 Ub38YZoUePnGg/70BxzBQ4+LYeN6+3x0liaCyjK5kfEZG7YZmjgPytqy8GQEHNhZ

点击中间区域
呼出菜单
上一章
目录
下一章
×