《印务管理》

车间布置就是要按一定的原则，正确地确定车间内部各组成单位（加工段、班组）以及工作地、印刷设备之间的相互位置，从而使它们组成一个有机整体来实现车间的具体功能和任务。车间布置一般分为两部分：一是车间总体布置；二是车间的工作地布置。车间总体物流管理的目标和原则如下。

1.车间总体物流管理的目标

车间布置总的目标是从系统的角度出发，整体优化，以达到物料运送最顺畅便捷，物料运转周转最短，并符合安全生产和工艺流程的要求，从而确保空间被综合、充分、均衡、灵活地应用。

①物流最短的流动路线。

②最大的灵活性。

③最有效的面积利用。

④最良好和顺畅的工作环境。

⑤最合理的发展余地。

2.车间总体物流管理的原则

为实现经济效益最大化的目标，在进行车间的物流布置时必须遵守以下原则。

（1）车间总体布置方案

车间总体布置方案应使车间内的建筑物和其他设备的配置满足车间生产过程的要求。

（2）尽可能使车间内的物料运输距离最短

这就要求尽可能避免交叉运输和重复往返运输，尽可能减少物料流量。因此，应尽可能使厂房按生产流程的顺序来布置。

（3）尽可能使车间总体物流紧凑

一般说来，车间物流紧凑，则建厂时的土方工程量就小，运输路线、工程管道和道路等的里程也较短，因而基建投资费用就低。为了节约用地，不仅要提高企业的建筑系数（厂房、建筑物占地面积在全厂总面积中所占的比重），还要提高单位建筑面积的产量和利用多层建筑物的优点。

（4）要合理划分车间的区域

尽可能按功能或其他条件把车间划分为不同的功能区域，把相同或相近功能且条件要求相近的生产单位放置在同一个区域内，这样便于管理，有利于车间的安全和环境保护。

（5）车间的物流要充分考虑外部厂区环境和周围环境

应充分利用各种便利条件，特别是厂内运输条件，生产过程的流向和运输系统的配置应满足货运路线的要求，保证物料输入和产品输出的方便。