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既然这是一个精英者的时代，自然人们的眼里只有第一没有第二，既然只有赢家才能制定游戏规则，那我们只好想尽一切办法争做第一，让马太效应在自己身上发挥效力了。
抱定目标，坚持不懈，这是很让人敬重的举动。因为，只要坚持一下，成功就会不请自来。可是，世事偏偏就那么难以预料，好多事情就不是像你想象的那么简单，有的时候，一味地苦撑下去，很可能就会陷入破产的困境当中。否则，就不会有“不要一条道跑到黑”、“选择不对，努力白费”、“选择永远大于努力”这样的忠告了。
所以，在选择阶段一定要睁大眼睛。俗语说得好，“女怕嫁错郎，男怕入错行”，如果一个人正在做一件与自己的性情不合的事情，想必他也不会有什么激情，更不会投入全部的精力和热情，也就谈不上发挥潜力，早获成功了。
马太效应的一个内涵就是一个人或者是一个企业，一旦在某一领域落后，就很难在这个领域赶上或者超过领先者。这听起来很可怕，难道落后就意味着失去一切机会吗？
当然不是，如果你选择差异性竞争策略，就等于改变了游戏规则，那么孰胜孰败可就难以预料了。海尔公司刚刚在中国家电行业崛起的时候，并不具备任何胜出的优势。好在海尔能及时放弃和同行业企业之间的价格战，致力于提高企业的核心竞争力。当其他品牌清醒过来时，海尔和它们已经不在同一条起跑线上了。那些品牌已经无力再和海尔进行竞争了。
美国西南航空公司成立的时候，市场竞争非常激烈。为了与竞争对手形成差别，它的定位是为那些繁忙的商人提供城际交通，而且思路也异乎寻常：重新定义飞机，不将飞机当作一个豪华的旅行航空器，仅是看作一个跟乘汽车一样的简单交通工具。结果西南航空在同业中脱颖而出，很快就成长为美国最有活力的航空公司。
面对残酷的竞争，只有超越竞争，才能真正赢得竞争。所谓超越竞争，就是要不断创新突破，力求远远领先于竞争对手，使对手很难赶上。英特尔公司在研制286和386芯片时，遭到了许多竞争者的仿制。面对这种情况，英特尔公司从486开始，扩大产品线，使得模仿者无从效仿。如今，英特尔公司更推出奔腾系列新产品，给竞争者设置了难以逾越的门槛。
许多创业者都想在激烈的市场竞争中赢得第一桶金，这就要求创业者不但要有敏锐的眼光，还要有抢占先机的能力。
1992年，吴江涛怀揣2000美元去非洲大陆闯世界，发现非洲的某些国家和地区并非人们想象的那样落后，在商业上大有可为。他根据自己的发现，决定抢占先机，做津巴布韦和中国之间的双向贸易。他把中国的商品贩运到津巴布韦，把津巴布韦的石雕等艺术品贩运到中国，他赚得了宝贵的第一桶金，几年间就成为津巴布韦最成功的商人。
知名品牌因为名气大，自然会被戴上光环，并因此吸引更多的资源——人才、资金、市场份额等等。但是，制造品牌效应也是一个循序渐进的过程，并要力争达到品牌与公司形象相互促进、相互推动，效应叠加，共同提升。品牌的马太效应谕示我们，品牌就是生产力，品种就是竞争力。
不论是对于企业，还是个人，马太效应告诉我们，在激烈的竞争中，要想保持优势，必须加速发展，让我们变得足够强大。如果能在某个方面处于领先地位，即使得到的回报与别人相同，也比弱小者更容易获取更多的收益。而如果没有实力在某个领域领跑的话，就要不停地改变环境。但是，不管怎样都不能停止、等待、观望和固守，因为别人正在觊觎你的成果。
市场不相信眼泪，好好地武装自己，力争让马太效应在你身上发挥正面效力吧，否则马太效应的副作用——苦难欺负弱者，会让你更加头疼。