1997年前后，山东养虾业突遭虾瘟，虾民的生意一落千丈。渔民们想了无数办法，都未见效。最后，胶南市李家东村渔民找到了克服虾瘟的办法：在虾塘里同时放养虾的克星——黑鱼，这样虾就要拼命游动，“生命在于运动”，虾越游的欢，越有利于克服瘟疫。

用人也是一样。在一个相对稳定的环境生存久了，人的主观能动性就会就会缺乏活力与新鲜感，并一直维持在一个相对稳定的水平，这样极易让人产生惰性、厌倦感，甚至还会倚老卖老。因此有必要找些“鲇鱼”、“土虱”加入公司，制造一些紧张气氛。当员工们看见自己的位置多了些“职业杀手”时，便会有紧迫感，并加快步伐。这样一来，企业自然而然就会生机勃勃了。

不过，鲇鱼效应虽然很有效，使用的时候却要注意方法：

首先，要注意投放的数量。

渔民的虾池共有10亩，倘若只有一条黑鱼，虾儿们就不会有危机感，可照样过着“不运动不动脑子”的惰性生活。但是如果投放太多的话，结果可想而知，恐怕收获的就只是黑鱼了。

其次，如何对待这些引进的“另类鱼”。

毋庸置疑，鲇鱼也好，狗鱼也好，黑鱼也罢，对池塘中原有的鱼来说，绝对是“另类”，吃虾的鱼的“思维”与“行为”肯定与虾不同。所以，作为管理者，对于“另类”一定要有宽容大度的心态。

再次，必须注意引进的时间。

只有在团队环境、工作内容、性质、成员数量、骨干人员的待遇、职位等已经很长时间没有变化、调整的时候，或者是已经出现“休克鱼”并达到一定数量、已经影响到团队的状态和目标的实现的时候，才能引进鲇鱼。

如果把握不好火候，“鲇鱼效应”也会产生副作用：

1.引进“鲇鱼”时间不当的话，会导致员工对公司认同感的降低。他们会因为失去对公司的信任，故意和公司对着干或者消极怠工。

2.引进“鲇鱼”的数量过多的话，会引起恐慌，不但会加重员工心理负担，还会引起优秀人才流失。

3.员工还会对“鲇鱼”产生提防心理，以至于会影响到团队的战斗力，破坏良好的企业文化。

“鲇鱼效应”一旦产生副作用时，不妨试一试下面的方法：

*杜绝、澄清小道消息。

*缓行“鲇鱼”提出的各项措施。

*找骨干员工谈话。

*提高骨干员工的待遇。

*表彰骨干员工。

*给骨干员工委以重任。

*适当安排休假。

*组织能融洽“鲇鱼”和“休克鱼”关系的团队活动。 OtyPQTB/sMZYaef9wThI1G9reQFITE3a8T7LGQaU237PalSk//6FBvwHjI+Ek9Ve