对一个组织而言，一旦组织中的相当人员被推到了不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，平庸者出人头地，效率低下，发展停滞。这种种现象对组织的发展都是极其不利的，所以，任何组织的管理者都会想方设法地去遏制这种现象的出现，好让组织能够持续经营下去。于是，管理者们经过30多年的观察、研究发现，停滞晋升是颠覆彼得原理的最直接的办法。可是，停滞晋升对个人来说却不是什么好事情，它会使就业压力增大，弄不好就会有降职的危险。对于个人来说停滞晋升等于是职场玻璃天花板。

事实上，目前中国职场的现状也呈现出了这样一种局面，许多人无法晋升到他足以胜任的职位就停滞不前了。许多人都是在遭遇多次短暂停滞后，最后落入永久停滞的结局。

其实，遭遇玻璃天花板，是任何职场人士在职业生涯发展过程的不同阶段都会出现的不同程度的瓶颈现象，是很正常的现象，因为，一个人能力有限，随着不断的晋升总会遇到无法胜任的更高层或性质不同的工作；组织出于集团利益的考虑，也不会为能力没有任何提升的人再设置可供晋升的职位。

要解决玻璃天花板问题，关键看你怎么看待和处理这一遭遇。许多人在面临职业危机时，总是习惯于从外面的世界寻找新的机会，而不知道开发利用当下的资源。其实，任何单位，虽然在发展中可能会存在这样或那样的问题，但对个人来说永远都不失为一个积累资历的平台。在其中，你有足够的机会丰富自己的知识，提高自己的能力，积累自己的经验、阅历、人际关系，甚至包括心理素质，以及从企业的管理问题中吸取失败教训，这些都是宝贵的资源。在有效积累的同时，制定长期的职业发展规划，这样才能使自己的发展获得长期的保障。

也就是说，要想保持个人发展的持续性，科学合理地进行规划，做好方向、目标性强的知识和技能的补充是最可行的方法之一。因为在职业发展过程中，综合素质、经验定位和学历契合程度决定了你的职业的发展高度和方向。把握好三者之间的关系，是突破玻璃天花板的关键。另外，作为个人，还应时刻保持强烈的学习欲望和对新事物的好奇心，并要永不停息且敢于不断尝试。

同时，职场中人还要懂得巧胜于早的道理。虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的唯一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位上勉强支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长，这样也会避免陷入高处不胜寒的境地。

印度有一家电脑软件公司，在激烈的市场竞争冲击下，几乎濒临破产。正在这危急关头，公司的一名电脑程序员开发出了一套新的软件操作系统，投入市场后收到了不错的效果，使得公司起死回生。为了嘉奖这位程序员的贡献，公司总经理决定提升他为部门经理。没想到，总经理的好意却遭到了程序员的拒绝，他说：“我的专业是程序设计，如果让我做人事管理，恐怕对公司、对我个人都不是什么好事。我谢谢您的好意。”

后来，这位程序员经过自己的努力，缔造了一个属于自己的软件王国——切斯尼软件公司，他就是该公司的总裁达伯兹。

试想，如果人人都能像达伯兹一样，还会纷纷陷入彼得原理的怪圈吗？ o0X6SocPlqOkUFFuH4V0JNFVi2Prl6X0euR/vw+IFtzOyBc7uJsTXahdIkARx5PF