既然知道了造成华盛顿定律的原因，那就从根本处入手，让每个人知道自己该做什么，让每个人都有一个奋斗的目标，还会有人敷衍了事吗？当然不会，这一点在南郭先生的吹竽经历中得到了很好的证明。

战国时期，齐国的宣王很喜欢听人吹竽，并且还喜欢听齐奏。有一个叫南郭的人，平日里游手好闲、不务正业，听说这件事后，觉得有机可乘，就设法求见宣王，对宣王说自己是一名了不起的乐师。南郭果真被编入了吹竽的乐师班里。

南郭其实根本不会吹竽，他只是在那里混饭吃。每当乐队给齐宣王吹奏的时候，他就学着别的乐工的样子，摇头晃脑，东摇西摆地假装在很卖力地“吹奏”。因为是几百人在一起吹，齐宣王也听不出谁吹得好谁吹得不好。

后来，齐宣王死了，他儿子齐 王继位。 王也爱听吹竽，但却喜欢乐师们一个个单独吹给他听，他不喜欢听合奏。南郭得信后，吓坏了，心想，这要是露出马脚来，恐怕连脑袋也保不住了。于是，趁 王还没叫到他的时候，溜之大吉了。

故事中的齐 王对乐工的职责做了明确的分工，才杜绝了“南郭先生”们滥竽充数的行为。

其实，一个组织或一个机构，就像人的身体，要让每一个人如身体中的每一个器官一样，都有相应的独立的任务，要让每个人都知道自己该做什么，才可以打消人的攀比心理，避免“华盛顿合作现象”的发生。

同时，还要注意在给每个人安排任务时，应尽量切合每一个人的能力、特长、喜好，这样才能充分发挥每个人的潜力。当然，有些任务适合以团体形式去完成，有些任务适合独立一个人完成，下发任务、安排职务是不能千篇一律的。

除了要明确每一个人的任务外，还要明确每个人应该达到的目标。许多人不明确说出自己的要求，而是寄希望于别人的理解力，这样势必会造成“期望落差”，达不到预期的效果。

另外，目标的制定还要以每一个人的不同能力为依据，最好以这个人所能达到的上限为限。这样做不仅能最大限度地激发人的潜力，还会让这个人无暇顾及其他，避免出现不必要的麻烦。不过，要做到这一点，对管理者的要求可是相当高的。 dzF3y1G6Ee4t4nkuiTlEA8qHTDb6v2Y3VW2DesP44xVSykZdtaDzBPvoRfBsMmA6