领导不重视成本工作，成本管理就难以发挥作用。
有的企业领导不真正重视成本核算，对成本核算作为成本管理基础的及时性、准确性、细致化的必要性认识不足，认为财务不过是干两件事——算账和管钱。
还有一个重要的原因——财务的思想和领导的思想不匹配。领导用战略来配置资源，而财务是站在资金和成本的角度来配置资源，往往扮演的是“刹车”的角色。两者不在一个频道上，不在一个平台上，没办法沟通。
因此，领导重视成本工作是前提，否则成本管理工作就没办法全面展开。 857+OkHWJkf7zxyfl4RTTXzpVgJKxd7DdhV7/KEb8DMhKepKtDvAsTf647lKA3O3
