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肖武 段想
《羊城晚报》发行量位列全国第五，并在欧、美、亚、非、澳五大洲的82个国家和地区拥有众多读者；广告收入超亿元，在全国报纸广告收入中名列榜首；今年3月，在粤报中又率先实行了社长领导下的总编辑、总经理负责制，在体制改革中迈出了重要的一步。《羊城晚报》的成功，令人注目。
7月的一天，记者在穗采访了羊城晚报社社长马镇坤。初识马社长，即被他开放的构想、缜密的思绪所吸引。他说，在当今世界多媒体竞争日趋激烈的情势下，由于电视的发展和报业的竞争，晚报发展的总趋向是萎缩的。比如香港地区，原有5家晚报，目前剩下了2家。在世界新闻业发达的其他地区，趋势也大体如此，但从我国内地情况看，晚报则方兴未艾。我们在较长一段时间内，不断实行报纸改革，使之更具有现代晚报的优势和特色，从而赢得更多读者。《羊城晚报》就是要在传统晚报（作为日报的补充，以刊发娱乐性、趣味性、知识性内容为主）和机关晚报（以晚报代日报之职）之间，确定自己的坐标；一报在手，让读者知晓天下大事，掌握大量来自生活的最新信息，又增长知识，启迪思想，获得乐趣。报纸既弘扬主旋律，又注意多样化，狠抓重点报道，注重社会新闻，敢于接触群众中的热点、难点问题，积极干预、引导社会生活。
说到经营管理，马镇坤有一个感慨和一个体会。感慨的是，经营人才缺乏，有经济头脑、有开拓精神的经营管理人才难得。所以，当上级把年轻的总经理排在社长、总编辑之后，位列第三，当报社大胆启用一批经营人才时，这种魄力着实令报界同仁由衷竖起了拇指。一个体会是，多种经营主要应当围绕着新闻出版方面去开展，要扬长避短。商界有句俗语：“不熟不做”。《羊城晚报》也曾做过自己不熟悉的生意，结果是失败的多成功的少。近几年来，他们不断总结经验教训，主要经营自己熟悉的业务，使报社三年迈了三大步，连续翻番，并初步形成了以新闻业、印刷出版业为主体，以广告业为龙头的多领域、多形式、多层次的报业集团。首先抓好报纸广告；其次，利用自身优势，创办跨地区、多形式的广告公司。先后建立了金羊广告有限公司、金城广告有限公司，以及与外商合作的香港羊城报业广告有限公司、日本觉士广告株式会社。这些广告公司为报社赢得了可观的经济收入；再次，更新设备，扩大印刷能力，大力开展彩印服务，在抓好这些项目的基础上，适当向第三产业拓展，看准一个，抓好一个，确保回报。这样，报社的经营就是一个有核心、有主次、有章法的良性循环体。
有了雄厚的经济实力，就有能力改善办报条件，提高职工福利待遇，反过来再促进报社和各项事业的发展。这是一个滚动前进、循环再生的过程。几年来，《羊城晚报》先后投资近亿元，从美国进口高斯彩色胶印机，最近，又引进了3台高斯“特罗奈纳”彩色胶印轮转机，目前已拥有高斯彩色胶印机4组10台，印刷总体能力大大提高，雄踞全国省市级报纸之冠。与此同时，采编手段也走向现代化，报纸排版基本实现电脑化。记者、编辑配备了高档的电脑，从8月份起，40岁以下的记者、编辑向要闻部交稿，必须交用电脑排版的，否则退回。这一招使记者、编辑既紧张又兴奋，参加电脑培训的一批又一批。
人常说“人逢喜事精神爽”，其实，更多的时候是“万事顺精神爽”，与马社长交谈正让人体悟到这一点。《羊城晚报》已经跨入了良性循环的新时期，天时、地利、人和，三者兼备，没有理由不喜悦。这种情绪也感染了我们。
（原载《新闻出版报》1994年8月3日）