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了解了供应链的类型后，读者就能理解在新零售时代，物流应该做出什么样的变革。在新零售时代，个性化、定制化需求旺盛，自然要求企业按订单设计、装配，注重客户体验，懂得创新。
新零售时代驱使各类制造商生产的款式不断增多，而单一SKU的产品数量又急剧缩减。需求碎片化造成了生产的碎片化，这又对供应链的灵活程度提出了更高的要求，由此产生了智慧供应链。
敏捷、柔性供应链可以实现快速研发、生产，按订单设计并确保及时配送，可以在创新的同时给客户带去极好的体验。
以服装行业为例，传统供应链开发一个系列的产品可能需要3 ~ 6个月，而数字化手段则能够将整个研发周期缩短至1周。
智慧供应链可以实现供应链的随需而动，根据需求随时自由切换状态。图1.2-5所示为新零售时代的智慧供应链与物流智慧化的表现。
在渠道融合下，各行各业都在向全渠道经营靠拢。不过线上电商和线下门店对于供应链节奏的需求有所不同。供应链应在各个环节进行智能调整，如统一审批流程、最低订货要求等。
图1.2-5 新零售时代的智慧供应链与物流智慧化的表现
是否能够利用新技术提高效率，已成为当下供应链生存和决胜的关键问题。
一个高效的供应链系统必定能够利用数据精准洞察需求变化，引导供应链企业快速、准确地制订计划和决策，并及时调整生产节奏、控制库存平衡。
正如行业人士所说，在传统供应链中，相互割裂的商流、信息流和资金流已被互联网技术重新连接起来，为现代供应链管理奠定了基础。
近年来，随着新一代物联网技术的广泛应用，尤其是人工智能、工业机器人、云计算等技术迅速发展，商流、信息流、资金流和物流“四流”得以高效连接，传统供应链进而发展到智能供应链新阶段。
智能供应链连接了生产制造企业的生产系统，为企业提供智能虚拟仓库和精准物流配送，生产企业可以专注于制造，而不再需要实体仓库。这将从根本上改变制造业的运行流程，提高管理和生产效率。