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回顾过去，中国企业大致先后经历了“全民下海”的创业时代、“孔雀东南飞”的人口迁徙时代、“唯GDP论”的粗放式经营时代、“人治”向“法治”转变的规范化管理时代、“风口上的猪”的互联网时代等发展阶段，在不同的发展阶段企业面临的经营环境截然不同，从早期单一产品、单一客户、单一产业、单一市场的经营模式向多产品、多客户、多业务、多产业、多元化、国际化、寡头化等发展的过程中，中国企业的管理也面临着前所未有的挑战，过去传统的管理模式正受到互联网创新、商业模式优化、组织再造的强力冲击。
早在1990年，美国管理专家迈克尔·哈默就在《哈佛商业评论》上发表了一篇题为《再造：不是自动化，而是重新开始》的文章，率先提出企业再造的思想。1993年，他又与詹姆斯·钱皮在《再造企业：经营革命宣言》一书中提到：为了取得经营业绩的大幅度提升，企业应该再造经营——运用现代信息技术的力量重新设计每项业务的核心流程。从此，管理界对企业经营的认知正式进入了“再造时代”。
中国企业接触和实施业务流程再造的时间比较晚，被大家所熟知和热议的仅有2000年前后华为委托IBM为其进行的集成研发流程再造（简称IPD）。然而在近十多年，业务流程在企业内部的重要性越来越明显，特别是近几年实体经济与互联网的大碰撞、大颠覆、大融合，催生了国内企业对业务流程的新认识、新需求，中国企业的流程管理也正式跨入互联网时代。