打造一个独一无二的公司

我不知道是不是“一叶障目”，但我知道很多人对我任职50年的欧力士集团并不了解。

我经常听到有人这样说，“欧力士这家公司到底做了什么业务就这样赚钱呢？真是令人费解”。让我时而感到惊讶的是，说这些话的人当中，不乏一些被称为分析家、经济评论家的专家们。

面对这种疑问，我的回答是：“正因为有我们这样的公司存在，才能体现各位专家工作的重要性啊。”

乍一看，欧力士的确是一家让人无法一眼看穿从事什么业务的公司。而在我看来，这恰恰就是欧力士的特色。

2014年，欧力士迎来了创建50周年的大喜日子。走过今天，步入明天，我们公司将在新的道路上继续前行，深度打造一个“不可复制、独一无二的公司”。我们公司的目标就是：“用唯一创造第一”。

遥想半个世纪前，欧力士公司是在大阪一栋杂居大楼里面诞生的。当时，我们只有13个人，我是这其中最年轻的一个。少年当有大志。我当时就具有非常清醒的“这家公司是我的公司”的意识，我认为一个公司，实际是一个社会托付你保管的东西，你要精心地呵护它，不让它出现问题，还应该一心一意地不断地进行挑战。我就这样兢兢业业地做了50年，结果才有了今天这样一个“独一无二的公司”。

1964年，在欧力士开展租赁业务之初，日本人的观念还很陈旧。从他人手里租赁东西拿来从事经营，还被人看做是一件不光彩且没有脸面的事情。那时，整个日本都没有另外一家租赁公司。但是，当日本进入高速经济成长期后，伴随着企业设备投资需求的不断高涨，“租赁”这种方式就渐渐为整个社会所接受了。

人们眼看着租赁业务在金融这个大海般的市场发挥了作用，就纷纷下手，在这个并不广阔的市场里面，也如雨后春笋般地出现了很多租赁公司，一种全新的竞争态势出现了。这个时候，我们深切地感受到：欧力士公司不能仅仅在租赁业界里面求生存，必须要创造新的服务、开发新的商品，才能够得到持续性发展。

当时，我们采取的经营策略之一叫作“扩大邻地”，也就是把具有专业知识的租赁事业与相邻的市场联结起来作进一步的推进。

可以说，当时我们每一天都在挑战。我们并不惧怕未知的世界。在新开拓的领域里，我们一边学习研究一边努力做出最优秀的成绩。

这样一来，我们渐渐地开拓出与原来的事业有所不同的事业。我们不仅继续从事设备机器的租赁，还涉足了人身保险和银行业，甚至从事水族馆的运营。正因如此，很多人从表面上看不出来我们究竟是一个从事什么业务的公司，我们也就成为了一个“前所未见的公司”。

这种对新事物、新行业的挑战，欧力士公司直到今天仍在继续。 PX9j3OXcAZUYDazZqpLBjISF1eT865DBSB9d2OgbcgnmJ6G6ABtiu57KV8wq8Qpt