下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
28岁那年，我从日绵实业株式会社（现双日株式会社）被调职到了新成立的Orient Leasing Co.，Ltd.（欧力士集团的前身），成为创业成员之一。刚一调进去，我就对Orient Leasing有了很强的归属感，认定这是“自己的公司”。
在面对抉择的时候，我总会优先考虑，“这对公司是否有益”，现在回想起来，我一开始就是站在经营者的角度来工作的。
如今有很多年轻人刚进公司没多久，就开始用“我们公司”、“我那个公司”来称呼自己的公司。
但在我看来，这些年轻人未必拥有我当年对公司的那种感情。
当年，我是创业成员里唯一一个具备租赁知识的人，所以在被调动到Orient Leasing后，我立即有了“必须撑起整个公司”的战斗精神。尽管我是创业成员里最为年轻的，但这种对公司的责任意识却非常强烈。
当下的年轻人想的却是，“只要能进一个好公司，以后听从公司安排就行了”。也就是说，在他们的意识里，所谓的“自己的公司”，其实就是一个能给自己带来稳定收入的地方。
年轻人抱着这样的心态工作，即便被一路提拔至高层管理人员，仍不会改变心态。看到这样的状况我很是焦急。
如果能认识到公司只是社会托付给我们的组织，而不是我们自己的，想必就不会有上述状况出现吧！
在美国，公司做年度报告时，都会面向股东强调，“我们的公司”如何如何，就是加深股东们对“这个公司是我自己的公司”的认识，公司是股东的，公司的所有运营活动都是为了给股东谋取利益。
与此相对，日本的企业则更倾向于把公司视为公共的、社会的，如果像美国那样公开宣称公司是为股东牟利的，就会引起日本国民乃至整个社会的反感。
当然，美国式的股东资本主义也不是没有问题存在。
为了追求利益，股东容易把经营者逼入绝境，而经营者为了迎合股东需求则会通过不正当手段追求利益。比如2001年到2002年间发生的安然公司、世通公司的财务造假丑闻就是在这样的背景下产生的。
这些比较极端的造假行为暂且不谈，但是股东，特别是投资机构，近年来的确都把目光瞄准了短期获利市场，他们向公司施加压力，要求公司能够在短期内拿出成果。股东们作为“公司的主人”的意识正在逐渐稀薄，很多公司都被当成了短期买卖的对象，可以说，资本主义正在发生很大的变化。
面对来自股东们的压力，经营者不得不采取短期收益的路线，公司里开始缺乏那种能够为公司长远发展着想的人。这样下去，公司的前景自然就变得十分暗淡。与此同时，经营者身上还肩负着保护公司的重任。为了维持公司的经营，他们必须与追求短期利益的股东相互协调、相互妥协，寻求一个合适的中长期经营战略。
如果过分强调公司是股东的，就会令员工心里有“那我们员工怎样办”的想法，这也是公司为什么不能只追求短期利益，而需要有一个中长期的经营战略的意义所在。
在日本，所谓的“说话股东”（对经营指指点点）的形象总是被放大，可能是因为股东对经营指手画脚的做法与日本的经营风气难以融合的原因，大家的关注点都集中在了股东对经营的负面影响上，所以在日本明确宣称“本公司重视股东”的企业数量并无显著增长的趋势。
对于经营者来说，总是指手画脚的股东可能真的是令人不愉快的存在，但股东的建议有可能对实现中长期发展有益，所以不能一味地用否定的眼光看待他们。
总是给经营者施加压力的股东的确令人头疼，但这种压力其实也会恰到好处地带来一种紧张感，让经营者无法松懈，对公司的健全化发展也会发挥积极的作用。股东的意图里也不乏有对公司经营来说非常宝贵的东西。
所以，我希望年轻后辈们能扭转一下想法，不要把公司当成“我们的公司”，而要当成“股东和社会托付给我们的公司”，并时刻铭记这一点。
在此基础上，还要清楚，不是把自己托付给公司，而是公司被托付给了自己，同时如果还能有对股东负责的强烈意识，才是真正意义上的把公司当成自己的。
小结 ：公司是股东、社会托付给我们的，要有支撑起、背负起整个公司的意识。