从经营者看公司好坏

让中小企业的经营者比较痛苦的事情是自己“完全暴露”在员工的眼睛里。不仅是工作，连私生活都会受到关注。例如，“社长宿醉”这样的事情都会在公司内人尽皆知。公司经营者要做到即使每天暴露在员工的眼睛里，还是可以得到“就是有魅力”这样的评价。

如果是大企业，一般员工是不知道经营者每天在做什么的。大企业的员工和经营者之间的距离就是这么遥远。

但是，中小企业的员工每天都可以见到经营者，经营者的工作成果也是一目了然的。虽然这种处境有令人痛苦的地方，但是也会让人更有干劲，更加充实。

正是因为完全暴露在众人眼下，所以对于中小企业、初创企业的经营者来说，在发挥自己领导能力的基础上，怎样自我成长是很重要的一个课题。

特别是对于那些既是企业所有者又是企业经营者的人来说，全部事情都要靠自己。绝对不会有谁来启发你，或者教你一些东西。重要的是能否做到自己感觉到某件事情的重要性，并且主动付诸行动。中小企业经营者的能力达到一个瓶颈后，企业也将不会再有发展。经营者自己不成长的话，企业也不会再成长。

假如出现了一种非常特殊的商品，并且在世界范围内保持畅销的话那另当别论。一般而言企业发展都会受到经营者本身才智的限制，发展程度限定在经营者的才智范围之内。所以，经营者应该不断磨炼自己，脱胎换骨。经营者是否在不断进行自我积累，下属看得一清二楚。所以对下属而言，能在不断自我提升的经营者手下工作是件十分幸福的事情。

要清楚了解自己的长处与短处

尽量多跟比自己优秀的人交流，这是让自己脱胎换骨的有效方法之一。因为这样可以对自己的长处与短处有一个简单明了的认知，找到能够帮自己弥补不足的人是一件非常重要的事情。不断分析自己，把认清自身不足这种“智慧”掌握好吧。

虽然这么说，但是我自己在这么长的经营者人生中，却没有强烈意识到为学会这种“智慧”付出更多的自我钻研。虽然到了现在用“钻研”这个词来形容，但是以前自己看书学习的时候，却觉得“钻研”这个词显得多少有点小题大做。现在想想那个时候，因为有需要和兴趣才拼命地看书学习，回过头来看，那时候的努力已经成了自己的力量，这样的例子也不在少数。

还有一种我想推荐的方法，就是参加学习会。如果有机会何不多去见见世面参加一下呢。我自己年轻的时候，也有过很多参加的经历。就任社长之前，前任社长带着我去了很多的地方，于是有很多机会和一些著名的经营评论家定期共享晚餐。这些人在经济领域人缘广，与许多的企业经营者有人脉关系。即使在见面的时候是坐在末位的座位上，侧面看着那些企业经营者们诉说故事的神情，倾听企业许多真实故事的时候，还是让我受到了很多的启发。“大企业的社长应该全是很伟大的人吧”，我的脑海里转动着这样的思绪，就这样听着他们诉说各种故事。

有一次，我问一位评论家一个很单纯的问题：“大企业的经营者们是不是都是充满了人格魅力的人？”那位评论家给出的答案，出乎我的意料。他非常坦率地告诉我：“不，也有很多人不是这样的。”

这个答案，颠覆了我以往的思维。从前对那些地位较高的人，我一直抱有一种单纯的崇敬，但是这件事之后，我也懂得了“地位并不是一切”。我也是成为经营者之后才深切感受到，能够听到这种真话实在太重要了。好奇心虽不像上进心那么富有夸张意味，但随时保持好奇心也是一件非常重要的事情。

实际上，时常保持学习心态的经营者才能够获得巨大的成功。虽说是陈年旧事，依然想分享给大家。广濑电机曾经有位叫酒井秀树（已故）的社长，他年轻的时候就是一位勤奋用功的好学之人。广濑电机的经营主看中他的才干，任命他为社长。果不其然，酒井先生带领这家公司成长为了一家业绩优良的公司。我经常回想起以前参加那些学习会时酒井先生也在那里的场景。

经营者们的前辈、伊藤洋华堂的创始人伊藤雅俊先生是位大企业家，同时也是一位非常好学的人。有一次，他来到我们公司，对我说：“宫内先生，能借用您一点时间吗？”问我“欧力士都做哪方面的业务”。我就把大概情况介绍给他听，伊藤先生身为前辈却手拿一本笔记本，听的时候认真记下了许多笔记。他大概并非只在访问欧力士时这么做，应该是坚持这样从各种各样的公司中不停地学习，彻底坚持了几十年。

此外，日本尤妮佳集团的创始人高原庆一朗先生从担任社长时代开始就是一位非常优秀的人。每次参加学习会的时候，都看到他坐在第一排，像大学生一样认真地记笔记。总感觉他怕“追赶”不上大家。顺带一提，他的儿子高原豪久社长也是一位非常勤奋好学的人。

从减少打高尔夫球开始

从中小企业经营者的立场来看，也许大家会觉得一大堆的工作都忙不过来，哪里还有学习的时间啊。大家是不是时常感觉自己的生活总像是被什么追着跑。的确是这样，在这样的情况下还坚持学习，可能是一件十分痛苦的事情。尽管如此，为打高尔夫球而专门腾出时间的中小企业经营者，却不占少数。从打高尔夫球的时间里面，稍微挤出一点时间来学习，又有什么不好的呢？

虽说是学习，但并不是对付考试的那种学习。经营者在学习过程中应该着重注意以下方面，包括如何推动自家公司业务发展，怎样把握方向，以及为达成这些目标现在应该怎样做。不断完善经营计划和发展战略是一件非常重要的事情。

不太愿意参加学习会或研讨会的经营者不妨转变一下看问题的角度和心态，就当是去听听前辈经营者们的故事。听听自己当作努力目标的经营者怎么说，能拓宽自己的视野，或许还能让人学会如何有效调整心态及与他人相处的方式。人还是从学习中获得的改变是最大的。

重要的事情是，平时就要有“这个问题找谁商量比较好呢”这种思考方式。但仅仅是想从对方那里获得意见，这样的关系是没有办法长久维持的，也需要自己给他人带来一些具有刺激效果的意见。通过相互学习，才能保持一个良好的长远关系。

可能的话，经营者应该尽量和比自己公司规模大的企业的经营者多交流。他们作为经营者的经验更加丰富，这些快速成长者身上往往有很多东西值得经营者学习。不要觉得已经太晚，关键是要懂得抓住机会。

本来能够拥有一位“经营师父”是一件好事，他不仅会给你提意见，还会给一些忠告和警告等“逆耳之言”，但是能找到这种精通所有事情的人，并不是一件简单的事情，也不太现实。所以不能事事都去依赖别人，要根据事情的不同去咨询那些精通于某些方面的人。虽然对于公司的问题，有时候公司之外的人能够一语道破，但是从另一方面来说，自己公司内的人的意见有时候也很重要。不断摸索，不断试错，不断学习，造就一个自己的风格，我认为这样很重要。