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相信任何一个企业都遇到过经营增长的发展瓶颈。如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？如何从战略出发，明确目标，在最短的周期内聚焦关键成果并付诸必要的行动，将组织目标分解到部门和个人，并且针对责任目标与行动方案达成共识？解决这个问题是驱动企业高效运转的关键所在。
2018年，北控水务集团西部大区贵州业务区（简称贵州业务区）作为OKR试点区域，开始尝试探索OKR管理工具。OKR的引入，旨在帮助一线业务产出单位能快速识别集团战略的优先工作事项，承接集团战略，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化以及识别出高绩效员工。
2018年4月，贵州业务区有幸请到陈镭老师进行OKR培训，陈老师对认识OKR、创建有效的OKR、如何有效实施OKR、OKR执行过程中的难点、如何在不与奖金关联的情况下激励员工等方面进行深入浅出的讲解，让我们全方位了解了OKR及其实施流程，学会了如何通过OKR保持员工个人目标与组织目标对齐，如何实施聚焦、赋能、穿透，如何实现上下对齐、左右同步，从而最终实现组织的战略目标达成。
感谢陈老师将贵州业务区的OKR探索成果作为案例在此书中分享。自贵州业务区2018年4月推行OKR至今，我们取得了一些阶段性成果，同时也经历了兴奋、困惑、反思和顿悟的心理历程。本书采用了理论与案例相结合的编写方式，便于读者理解，为企业的大小目标管理提供了管理理论与实操技术指导，希望大家在此书中渐渐体会OKR管理带来的奥妙。
于立国
北控水务集团高级副总裁、中国生态环境
产教联盟理事长、北控水务学院院长