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作为一名技术研发的管理者，我一直在项目管理和职能管理之间转换，或者在其混合中感到迷茫，偶然中了解了OKR并将其引入到管理中，但碰到了诸多问题。例如，如何让目标在保持野心的情况下更容易被接受，如何做到公开透明又符合公司的保密等规则；如何将OKR与正在执行的KPI考核结合起来，而不是相互独立，增加大家的工作量；如何从仅关注目标过渡到关注目标的同时关注过程；如何在执行过程中根据市场和产业技术发展情况不断调整目标及关键结果设定；如何做好激励进而更好地促进OKR执行。这些都是我们在引入OKR时遇到并且感到困惑的问题。陈镭老师的《OKR你用对了吗？打破KPI僵化思维、激活个体的实战指南》为我提供了解开困惑之锁的钥匙，从实际应用的角度浅显易懂地讲述了应用OKR过程中需要注意的问题和解决的方法。
《OKR你用对了吗？打破KPI僵化思维、激活个体的实战指南》对于初次接触并渴望尽快应用该管理工具的人来说是比较适合的书籍，它可以一步一步地引导你完成OKR的执行，将基本原则融入每个步骤的推进执行进程中；同时它也更适合中国管理模式的企业在进行管理变革时参考使用，让习惯了KPI的企业可以以较小的阻力推行OKR。书中对每个执行步骤都介绍了相关工具或活动设置，像操作手册一样，能指导你完善创新管理方法，实现更有野心的未来目标。
王大巍
京东方科技集团副总裁