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——写在《OKR你用对了吗？打破KPI僵化思维、激活个体的实战指南》出版之际
一个春天的上午，陈镭老师依约来到中国管理科学学会人力资源管理专业委员会，这是我们第一次相见。
陈镭老师温文尔雅，将他所从事的工作娓娓道来，充满感性和理性的思维，给人留下良好的印象，那以后我们经常交流。
今年国庆节后，陈镭老师邀请我为他即将出版的新书写个序或推荐语，我非常高兴地接受了邀请，为本书写推荐语。
巧合的是2018年11月15日，由中国管理科学学会人力资源管理专业委员会主办、上海五加一培训机构承办、雍信书院协办的“不辩不明、争鸣鉴真”学术研讨系列2之“绩效考核与OKR、KPI实操误区”研讨会在上海举行，陈镭老师是此次研讨会的正方主辩嘉宾。陈镭老师多年来成功地培训和辅导了国内科技创业企业、Saas企业、大型传统企业等30多家不同类型企业的OKR目标设置和实施工作，积累了丰富的实践经验，也取得了一定的效果。
OKR是源自于西方管理的一个工具，要适应中国企业的管理运用，需要在不断的实践中去检验，并在实践中予以调整，以适合在本土企业生长，成为有效的管理工具。
陈镭老师力挺OKR，是源自于其自身的践行，并在践行中不盲目地使用西方管理工具，在践行中不断根据自身的实践，调整OKR的一些微小元素，使其能够在本土企业落地并指导管理实践，让目标击穿到个人，由此激活个体创新突破，为组织提高效率，解决目标分解难以落地的问题。
因此，《OKR你用对了吗？打破KPI僵化思维、激活个体的实战指南》值得一读，无论是对已经在运用OKR的管理者，还是正在准备尝试运用OKR的管理者，或者是对OKR尚不了解的管理者，都有一定的帮助，能起到一定的践行指导意义。
彭敏智
中国管理科学学会人力资源管理
专业委员会主任委员兼秘书长
2018年12月3日于香港