1.5 本书的框架及特色

最后跟大家介绍一下本书的框架及特色。

本书一共分为8章，如图1-3所示。

这本书花了我和我的团队很多的心血。我们在筹划这本书的时候，希望它是一本特别的、真正用心的、对您有用的书。

经过长达三年多时间的撰写和打磨，它终于要与广大的读者见面了，我的内心非常激动。

它有什么特色呢？我试着总结一下：

第一，实战性。

实战性是本书最大的特点。我们假想了一个案例，这个案例取自于我曾经服务及辅导过的公司，来源于生活又高于生活。为了便于大家了解全面预算的全过程，我们以H集团公司前装事业部为基础，还原了战略目标的制定、预算的编制、预算的执行、预算的考核等场景，并对某些关键节点做了较为详细的描述。我们相信，我们经历过的这些事故以及在事故中总结出来的经验，能给您提供或多或少的帮助，如果这些帮助能让您挽回一些损失或少走一些弯路，那么我们所有努力的付出，就算得到了一个比较圆满的结局。

第二，可读性。

大凡专业类的书籍都会让人觉得晦涩难懂，因此，为了增强本书的可读性，我们设计了大量小的有趣的案例，比如，在讲如何设计超额奖的那一节，我们举了一个吃包子的例子。另外，我们尽量用通俗易懂的语言来描述专业的词汇，比如对于战略的定义。

我们深知，一部好的作品，不是自我标榜，而是读者愿不愿意花时间去了解，就像评价一位厨师的好坏，不是因为他的名气，而是他做出的菜能不能让顾客去点单。我们希望您拿起这本书就不愿意放下，像一本故事书一样，一口气把它读完。

第三，启发性。

有人说管理是一门科学，的确，从预算目标的分解到预算报表的试算平衡，无一不体现出预算的精确性：多一分嫌肥，少一分则瘦。但我认为，管理更是一门艺术，即使有再多的推理和假设，我们也不能覆盖所有可能的结果，这个世界充满偶然性，有很多的不确定性，因此，与其授人以鱼，不如授人以渔。我们希望通过一些案例的讲解，让您能够明白其中的道理，从而能举一反三，并把这些您理解到的原理和方法应用到您的企业中去，在实践中总结出一套比6M更好用、更强大的体系。

第四，完整性。

与一些关于预算的书不同的是，本书小述了战略、详写了绩效，这两者往往被作者们所忽略。因为无论战略也好，绩效也罢，都不是由财务部门所主导的，但是战略是预算的起源，而绩效却在很大程度上决定了预算的成败，没有绩效考核做支撑，再漂亮的预算也只能是金玉其外。因此在预算考核这一章节，我们把绩效考核放在跟预算考核同等重要的位置，并且创新性地提出二元分布法理论：根据不同类型的责任中心来调配经营指标和管理指标的权重。这是一个大胆的探索，并且经过了实践的检验，它曾经很好地帮助H集团公司成为这个行业的领军企业。

此外，本书还有一些有趣的地方。它似乎不是一本纯粹讲预算的书，讲了很多与预算和财务无关的内容，比如产品成本效率模型、人性博弈曲线图、二元分布法等，它们来自于我的管理实践及在实践中的思考。这些内容在教科书里找不到相关的出处，也可以说它们不属于财务知识，却给了我们财务人更广阔的视角。也许跳开财务来看财务，才会让我们更清楚地体悟到财务的本质。

最后，我还想说，与这本书的优点相比，它的缺点更多。我们只是做了一些有益的探索，也许这些探索是毫无价值的，甚至还得出错误的结论，但这又何妨，权且当成抛砖引玉，希望大家给我们更多的包容、更多的建议、更多的指正。也真诚地希望您能和我们一起，共同去探索财务管理的真谛，让中国传统文化的精髓能够融入这个伟大的时代，不仅助力中国企业家的崛起，更推动中国文化的全面复兴。

而这仅仅是开始。 nntH1EqT7w68H0kB05utr8QwPIvR9URPJkZysFfKtSGHuzvnTmJAWvrTUyCRB0k/