3.3 组织架构

3.3.1 组织架构的梳理

1.H集团公司组织架构

董事由股东大会选出，董事会代表股东对H集团公司的经营实施监督管理。董事会按照股东大会的有关决议设立战略委员会、预算委员会、薪酬委员会、提名委员会和审计委员会等，为董事会在各项重要事项的决策上提供辅助。

董事会任命总裁人选，总裁根据集团经营管理需要，设立企管中心、财管中心、人资中心、技术中心四大职能部门；同时设立五大事业部：前装事业部、海外事业部、后装事业部、YK车联网事业部、制造事业部。其中制造事业部主要负责采购与生产，将产品销售给其他事业部，其他事业部根据其各自的业务定位进行对外销售。为了适应各事业部的业务经营需要，各事业部会设立各职能部门，事业部各职能部门负责人由总部职能部门委派并接受总部监督，如前装事业部财务部人员结构为1+N，即1个财务经理+N个财务人员，财务经理由总部财管中心委派，而财务人员则由事业部根据实际需要进行招聘。后装事业部根据销售区域下设6个分公司，各分公司也会根据需要设立职能部门。后装事业部、前装事业部、海外事业部等事业部也会设立研发部门，在平台研究的基础上进行适应于产品对象的应用研究。见图2-2。

2.预算组织结构

全面预算管理是一项系统工程，通常要跨法人、跨组织进行协调和推进，因此，需要在顶层设计上建立起高效的组织。H集团公司逐步建立了以预算委员会为核心的预算管理机构如表3-11所示。

3.3.2 各部门具体职责

1.董事会各委员会职责

董事会各委员会职责如图3-6所示。

2.集团公司职能部门职责

集团公司职能部门职责如表3-12所示。

3.预算管理机构职责

预算管理机构职责如表3-13所示。

3.3.3 人员任命

人员任命如表3-14所示。