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“听说你们经理要移民，你为什么没跟我说？”小王才进门，太太就追着问。
“干吗跟你说？又轮不到我。”小王没好气地把公事包摔在沙发上。
“经理离职，不由你这个副理升，由谁升？”
“你少啰唆好不好？”小王更有气了，“你难道不知道，我们有两个副理呀？你又难道不知道，江副理是总经理的表弟？”
“他不是已经有一个表弟在做业务部经理了吗？”
“是啊！再把另一个升上来做生产部经理，不是正好？”小王转过脸，“我问你，要是你做总经理，你升谁？”
“升你！”太太指着小王，理直气壮地说，“当然升你！不信我们打赌！”
一大早，小王就被叫进了总经理办公室。看到满脸笑容，小王知道那是安抚他的前奏。果然，总经理说了：
“王副理，你知道江副理是我的表弟，他也一直在争取经理的职位，前两天我姨妈还出了马，他哥哥更是大力推荐。”
“我知道！我知道！他确实是最佳人选。”小王不断点头。
“好极了！你很谦虚。”总经理站起身，转过桌角，拍拍小王，“我决定升你做生产部经理！”
小王愣住了，不敢相信自己的耳朵。
“我知道你特别努力，不升最努力的人，升谁？”总经理的声音像从天上传来，“你虽然没什么后台，但是从今天开始，我就是你的后台。你不必顾忌江副理是我的表弟，业务部有什么不对，只管向我报告，我支持你！”
小王升上去，全公司的人都跌破了眼镜。据说业务部经理气得脸都绿了。原来跟小王平起平坐的江副理更不用提，听说已经打算另谋高就。
倒是总经理在同人的眼里，好像头上戴了一圈光环。他能够用人唯才、大公无私，真是太伟大了！
只是，业务部和生产部之间的紧张状态，也可以想见。生产部的东西稍慢或出点问题，江经理就去上面告状。业务部接单子，稍微不努力，小王也立刻上去参一本。据说小王自己，还亲自抓回了两件业务部没做成的买卖呢！搞得江经理面子不知往哪儿摆。
这种对立，岂不是会影响公司的发展吗？
不过，也妙！公司的业绩不但没下滑，反而一路上升，很多原来不打交道的贸易商都自己上门。年终奖金发下来，全公司的人都乐开了。
更乐的是小王的太太，因为她赌赢了。小王的年终奖金，全进了太太的荷包。
看完这个故事，你是不是也一团疑惑？从中国人家族企业的角度看，当然应该升自己的亲戚。为什么这位总经理却升了“外人”呢？
但是，从另一个角度想：
总经理是不是因为大公无私，而提升了领导者的形象？
小王能以一个外人而获得重用，是不是会加倍卖命？
业务部经理发现自己表哥毫不徇私，是不是特别警惕？
小王的生产部会不会因为江经理的挑剔，而更注意品质、产量与交货时间？
江经理会不会因为小王盯得紧，而愈加拼命拉生意？
相反地，如果这两个部门全由自己人（江氏亲兄弟）做，那个自己人，又不完全是总经理的自己人，这当中问题就产生了。
客户对产品不满意，反映给业务部，如果是小声，很可能被压下来，不让老板知道。
生产部如果明明加班就可以做出来，却不想加班，也许可以跟业务部疏通：“不要接这个单子，就说我们订单已经满了。”
你会发现当双方对立时能办到的事，不对立的时候都办不到了。这是因为，在一个公事公办的组织当中，对立并不代表敌对，而代表各自“相对地直立着”。说得简单一点，就是不偏私。
于是，那对立成为公事公办，毫不通融。那对立，也是彼此监督、相互竞争。
监督之下，各种弊端都会浮现；竞争之下，必然产生更大的进步。
这个故事，是告诉经营者和领导者，不要认为都用自己人是最好的。自己的人可以用，但他们必须是对你绝对效忠的自己人，而不能让下面人之间的徇私，超过对你效忠的程度。如同故事中，江经理和王经理（小王），都是总经理的自己人。一个是亲表弟，一个是亲自提拔出来的好部属。江与王都对总经理效忠，却彼此是客观地各尽本职。
相反地，如果王与江的私交有可能超过“公事公办”的程度，则不是好现象。
不论在政治、军事、商业界，聪明的领导者，都知道怎样安排部属之间的“权力均衡”，使领导者能不被蒙蔽，也减少部属联合叛变的可能（包括商业界下属一起离开公司，另起炉灶）。
再从部属的角度看。如果你是个没有背景的人，绝对不要因此认为争不过那些“有关系”的。要知道，“没背景”可能正是你的优点，你可能因此而找到“背景”。
此外，如果你喜欢拉小圈子，也必须小心。在主管者的眼里，小圈子不但最容易惹闲话、造是非，而且最易作弊。你尤其不可跟业务上应该“客观对立”的人拉小圈子。譬如你是会计，他是出纳，你们走得比谁都近，似乎形影不离。据你想，这两个部门本来就该合作无间。但是你也要知道，商业界的一句老话：“会计兼出纳，弊端丛生。”所以，私交是私交，公事仍然要公办，如果有公私不分的现象，绝对是大忌。
当然，如果领导者采取“直接领导”的方式，也可能造成两个缺点。
第一，是“马屁精”型的部属，巨细靡遗地向你报告，造成累死领导者、不能分层负责的情况。
第二，是你经常会听到闲话，不是这边告一状，就是那边参一本。
面对这两个缺点，你必须一方面做到充分授权，要求部属分层负责，一方面对于各种“小道消息”，要有过滤的能力。你尤其要多听少讲，免得部属拿你无心的一句话，“鸡毛当令箭”地下去传递，造成许多不必要的困扰。
记住！一个开车时闪躲路上每个小坑洞的人，常有较高的出事率。中国更有句俗话：“不痴不聋，不做家翁。”一个对于部属告的每个状，都做立即反应的人，绝对不是最佳的领导者。
领导者怎样使属下各尽本职，客观地对立，而不是主观地敌对，以避免徇私、腐化，是一门很大的学问。
请继续看下一个故事。