新零售意味着线上、线下共同发展,而线上恰好是传统企业的短板。传统企业从事新零售面临四个痛点、五大冲突,也具备七项优势。
传统企业从事新零售面临的挑战
伴随着互联网的发展和冲击,传统企业越来越显示出“窘态”,面临四个痛点。
一是经营思维。 营销方式与互联网企业相差较大。
二是资源投入。 电子商务业务与原有销售资源存在匹配问题,初期可能亏本,但从业人员的薪酬却相对较高。
三是价格体系。 营销活动中线上、线下产品价格的差异形成矛盾。
四是组织构架。 互联网企业越来越强调划小经营单元,推行阿米巴经营模式,而传统企业还在采取生产、研发、销售等环节组成的独立式企业架构。
传统企业从事新零售主要面临五大冲突,即 价格体系、领导意识、管理风格、绩效分配、消费对象 。
一是价格体系的冲突。 线上产品与线下产品一般区别生产,二者价格体系存在冲突,大企业会采取在线上销售电子商务款、特卖款、尾货款等方式,通过差异化产品型号,保护线下经销商的利益。
二是领导意识的冲突。 领导潜意识里会重视电子商务,却又不能完全放手,往往成立了电子商务部门,却授权不足、协调不足或过于追求短期盈利,殊不知电子商务也有客户积累和培养的过程,不是一蹴而就的,线下也需要经历数年甚至数十年的培育才可盈利。
三是管理风格的冲突。 线下生产管理要求“一丝不苟”“军事化”,线上管理更强调“创新”“灵活化”“娱乐化”。
四是绩效分配的冲突。 线上会出现“不盈利,工资却相对较高”的局面。比如,某电子商务平台既有线下业务又有线上业务,线下业务盈利,员工工资相对较低;线上业务亏本,员工薪酬却相对较高。这是因为企业高层着眼于培育未来经济发展的业务板块;同时,线上从业员工的素质相对较高。
五是消费对象的冲突。 传统企业线下销售,面对的是商超消费者;而线上消费者群体更趋年轻化,25~35岁人群占60%以上,他们对产品的需求不一样。
传统企业从事新零售虽然有短板,但更多的是优势。
一是线上电子商务知名度带来线下连带销售。 往往20%的线上电子商务销售额,可以带动80%的线下实体销售额,电子商务让消费者更容易接触到产品,这也是产品知名度和影响力提升的渠道。
二是方便企业进行粉丝群体打造。 电子商务可吸引更多消费者追捧产品,了解产品,提高消费者对产品的忠诚度。
三是激发客户对产品设计的参与感 。客户需求需要不断挖掘,客户参与生产将改变原有产品的呈现形式。以电子商务渠道网红白酒“江小白”为例,客户发送相关信息到指定微信平台,厂商从中选出拟印制酒水包装的格言创作者,并免费赠送两箱白酒。客户充分参与产品生产过程,可让产品更具话题感、参与感和媒体感。
四是通过电子商务渠道可收集客户行为数据。 对于实体零售企业,客户行为数据非常有价值。比如,良品铺子在深圳新开门店时,通过分析客户行为数据,可知什么位置最适合开店,最适合销售的品种有哪些。互联网不仅发展快,而且改变了企业决策效率和准确度,降低了沟通成本。
五是O2O竞争优势的全渠道化。 多渠道、全渠道是企业未来发展的趋势。
六是供应链采购成本的独特优势。 传统企业在线下往往有规模采购业务,一旦切入电子商务领域,便具备极强的成本优势。
七是实体品牌的信任优势。 在产品品质相同的情况下,客户会优先选择线下知名品牌。
传统企业在电子商务大潮中实力不俗 。2010—2011 年试水之后,2012 年中国传统企业纷纷发力电子商务业务,至2016年“双11”,前20强电子商务企业中,有19家为传统企业的电子商务业务。传统企业已发展成电子商务领域的领军企业。
电子商务业务高管:让决策在“听到炮火的地方”, 大胆启用85后、90后员工,把管理权下放给他们。企业高管只需关注销售数据,以及客户对产品的评价,具体管理工作可交给更加贴近市场的85后、90后员工。
电子商务定价策略。 产品中 20%定为低价,70%定为中等价,10%定为高价。20%的低价产品,是促销“爆款”产品,吸引顾客进店消费,产生连带销售;70%的中等价位产品,是店铺的盈利关键点;10%的高价产品,用于品牌的形象定价,树立企业的中高端品牌形象,彰显企业产品的档次,不期望这部分产品带来实际销售额。
部分电子商务销售额过亿元的传统企业情况
注:以上信息根据企业公开资料收集,供参考。
传统企业发展电子商务业务,一般需要满足“四化要求”,即产品品牌化、产品系列化、制造瞬间化、价格差异化。
一是产品品牌化。 要求企业是知名品牌。
二是产品系列化。 要求产品系列全,品种多,可满足各类消费人群的需求。
三是制造瞬间化。 短时间内能提供大量产品,如参加聚划算活动,须一周内完成生产供应,其供应链管理和要求与传统企业不同。
四是价格差异化。 线上、线下产品要有区分,线上产品要具有更强的竞争力,避免打价格战。
通过这四个条件,基本能判断一家传统企业是否可以在线上同样做强做大。