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如果说“失败乃成功之母”，那么快乐就是成功之父。能让员工快乐地工作，在工作中享受愉悦和满足，从快乐中迸发热情和灵感，获得不断努力投入工作的力量源泉，而企业的目标也自然水到渠成，这就是“共赢机制”。成功源自“快乐哲学”，快乐使员工与企业都能充满活力、激情四射。
天生我才必有用，谁都可以是人才，谁都可以在不同的领域内获得培养和提升，关键是员工是否找对了工作，企业是否把他放对了位置。如果都能够得到肯定的答案，就是快乐工作的开始。
撇开个人的喜好，撇开“优秀人才”片面的固定模式，真正摸索到每个岗位的基本胜任要求，找到与之匹配的员工，员工就能在自己的岗位上实现自我，找到工作的成就。
首先，自由思想。鼓励员工在工作中畅所欲言，消解管理者对工作模式的固定欲望，不灌输太多个人想法。工作的目标只有一个，完成目标的方法却有很多种，领导层不给出单一的答案，就是为了挖到员工心中的答案。虽然领导不作决定比作决定更难操控，但为了员工未来的发展，应该有更多的空间给员工。
其次，允许犯错。做“允许犯错”的企业，就是企业不鼓励“怕”犯错的员工，是因为想培养出敢于创新的员工。员工需要承担的任务、经历的挫折都会有很多，而企业不断给予的机会不仅是鼓励员工创新的保证，也是员工在实战中累积经验，快速提升自我的平台。企业要发展，必然需要乐于挑战和突破的员工，企业更看重的是员工付诸于行动的勇气和在尝试中不断沉淀的经验。
第三，完善规则。企业的发展需要有一条核心轨道，员工可以做自己想做的事但不可以偏离轨道。制度是员工“有为”的约束，是确保员工不偏离企业轨道的保障，完善的制度可以降低企业发展的风险，使员工有更大的发挥空间。所以，制度不仅是反映企业管理思想的核心，同时也是衡量企业是否能有效控制风险的标准。