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班组经济核算，是以班组为单位，对生产中的消耗和成果，或者说是对投入和产出，进行核算、对比和分析，也可以说，是为了核算班组经济效果（效益）和个人劳动成果，它的任务主要是对班组生产经营的全过程进行预测、控制、核算、分析和考核，以达到用较少的消耗，取得较大的经济效果（效益）。这既是它的主要任务，也是它的基本职能。
班组经济核算的预测职能，主要是通过核算进行目标的预测，根据上级下达的任务，在充分发掘潜力的基础上，提出班组生产，经营计划，并落实到岗位和个人。
班组经济核算的控制职能，主要是通过核算对班组生产经营计划的执行，按程序进行检查和监督，及时发现薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证按计划均衡地完成生产任务和实现奋斗目标。班组经济核算的核算职能，主要是组织做好各种原始记录和统计工作，在占有各种准确数据的基础上，计算出班组的劳动消耗和劳动成果，以及个人的劳动绩效。
班组经济核算的分析职能，主要是对班组的生产经营活动，进行全面的或专题的对比分析，总结经验，找出教训，提出改进的具体措施。
班组经济核算的考核职能，主要是以计划和定额为依据，按照核算的结果，检查和分析班组和个人的任务完成情况，并以此对班组内部进行按劳分配。
加强班组经济核算的作用主要反映在以下几个方面：
（1）有利于提高班组经济活动的效果。企业的经济活动，大部分是通过班组来进行的，企业的经济效益，很大程度上也是通过班组生产经营活动来实现的。班组经济核算是企业全面经济核算的基础实行班组经济核算，能够依靠班组集体，集中群众的智慧和力量，达到用最少的人力、物力、财力，生产出质量最好、数量最多、成本最低的产品，以促进企业生产计划和经营目标的全面完成，提高企业的经济效益。
（2）有利于促进班组不断提高经营管理水平。班组经济核算的实质是围绕增加生产。节约费用、降低成本和提高效益而进行的一套组织、管理的过程。概括为：
通过核算和分析，发现生产管理中存在的问题，及时提出改进措施并组织实施。然后再核算→分析→措施→实施……如此不断循环不去，问题不断解决，效益不断提高，班组管理水平也不断得到提高，从而有效提高企业的整体素质。
（3）有利于调动职工群众的生产积极性。开展班组经济核算，能进一步明确班组及个人的岗位经济责任，并能把个人的劳动成果和班组的经济效益联系起来，调动职工群众的生产积极性，增加主人翁责任感。这是因为，通过班组的各项核算可以使每一个职工比较全面地了解本班组的生产情况，明确自己辛勤劳动的成果，对生产中好的操作经验会及时应用，存在的问题也会较好地去找原因、想办法解决；对原材料和工具设备的使用也会尽力节约和爱惜；对工艺技术会深入钻研和革新改进。总之，职工群众在班组经济核算的推动下逐步掌握优质、低耗。高效的生产规律，产生出强烈的主人翁责任心，为企业提高经济效益作出积极的贡献。
（4）有利于推动劳动竞赛的深入开展。由于班组经济核算的内容能同劳动竞赛评比指标紧密结合，通过群众性的经济核算，把班组生产情况，包括产量、质量、消耗、工时利用和文明生产等内容如实地反映出来，经过分析整理，能及时总结经验，发扬成绩，找出差距，采取针对性措施来克服薄弱环节，因而使劳动竞赛有了反映实绩的数据，总结评比有了定量依据，能避免出现虚假、失实的情况，使劳动竞赛扎扎实实地开展起来，引导职工向生产的深度和广度进军。
（5）有利于落实班组的经济责任。企业的经济责任是对企业的生产经营。经济效益完全负责，努力使国家、企业、个人三者的经济利益得到保证。车间要对企业承担经济责任，班组要对车间承担经济责任。承担的方式是，企业把对国家承担的经济责任以指标分解落实到车间，车间再进一步落实到班组以至每个职工身上。实行了班组经济核算，就能对分解到班组的指标有效地落实到个人，通过实施得到保证。一方面能明确本班组应负的经济责任，另一方面也使班组个人明确对下道工序和协作部门承担的经济责任，并通过经济责任制，这班组长经济核算、经济活活动分析提供依据。
2006年8月，对于中国北汽集团齐齐哈尔车辆厂制动机车间七班班长朱德君来说，是最感头疼，也是最长见识的一个月。
因为车间下达却会让8月份生产数量从原来的675台提高到1000台。在以前，提高效率的事也有过，朱德君在思索的过程中心中渐渐形成了自己的想法。
他找来班组的经济核算员马哲，一起共商对策。面对如此繁重的生产任务，为了调动大家的生产积极性，提高完成生产任务的信心和勇气，决定在班组开展一个公开的经济核算活动，让大家共同来“大账小账一起算”。这算大账，就是完成1000台“120”阀的生产任务，可给企业乃至国家创造什么样的经济效益；这算小账，就是完成这1000台“120”阀的生产任务，可给咱们班组每一个员工带来什么样的经济收入。
活动一开始就牢牢地吸引住了大家的注意力。马哲在车间经济计划员的指导和帮助下，首先算了一笔大账：一台“120”阀的销售价格为3100元，8月份生产1000台，就可以为工厂实现产值310万元，在组装环节创造经济效益近15万元，也就是说从班组每个员工手上实现效益近1.2万元。如果进一步降低成本，这个数字就更大。大家意识到，工厂的经济效益就在我们的心上和手上，责任真是重大。
接着，班组经济核算员工引导大家算了个小账。完成1000台“120”就小，连奖金在内，一个中等技工一个月也可以2000元左右。
在平均收入水平并不高的齐齐哈尔地区，这确实是一个比较诱人的数字。大家感到，要想增加收入，提高生活质量，就要付出辛苦和努力。
大账算出了自豪感和责任心，小账算出了欲望和干劲。按下来的工作就很顺利地展开，而且员工的积极表现也随处可见。在大家的共同努力下，8月份已经组装“120”阀1350台，超额完成了任务，而且人均收入超过了2200元。
齐齐哈尔车辆厂制动机车间七班以原月产676台的组装能力。出人预料地完成了1035台的生产任务，最根本的原因有以下三个方面：
（1）班组形成了经济核算体系。本案例中七班形成了以班长朱德君为领导，班组经济核算员马哲为核心，班组全体员工参加的班组经济核算体系。这一体系保证了对车间下达给班组的各项经济指标和生产任务进行核算与落实，其特点是一切从实际出发，干什么就核算什么，充分调动了员工参加班组管理的积极性。
（2）班组经济核算方式有很强的针对性。根据车间下达组装1000台“120”阀的生产计划，朱德君组织班组全体员工通过“算大账”与“算小账”相结合的经济核算方式，对完成计划进行目标预测，并由此将计划分解落实到岗位和个人，促使每位员工充分挖掘自己的劳动潜能。
（3）工作绩效与个人收入挂钩的有效激励。七班班组经济核算的各项定额基础比较好，工作绩效又能切实与员工们的收入直接挂钩，从而能够产生有效的正激励。此外，车间明确规定，在目前技术和工艺条件没有较大改变的情况下，对生产定额不调标。车间的做法合情合理，非常明智，这无疑使七班员工放下了思想包袱，不会因特殊情况下超常规地超额完成生产任务而给今后的正常工作带来更大困难。