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随着企事业改革的深化，在基层，工会干部少而工会工作多的矛盾十分突出，这种情况在工会小组则更为明显。工会小组长是兼职，既要做好生产、工作岗位上的本职工作，又要做好工会小组长岗位上的工会小组领导工作，因此，仅靠工会小组长一人来做工会小组的工作显然是不够的，只有培养依靠有各种专长和不同爱好，且热心工会小组工作的骨干和积极分子大家办工会，才能充分体现工会小组的民主性和便于联系职工群众的优越性，才能活跃工会小组的工作。抓好工会小组骨干和工会积极分子队伍建设，就要注重发现培养和合理地使用骨干和积极分子。
（1）要注意发扬民主，可通过小组会员民主选举或小组会员自荐、小组聘请或特邀等办法挑选适宜人选。
（2）要注重质量，坚持骨干和积极分子条件，认真努力地把那些热爱工会小组工作，密切联系群众，热心为群众办事，在群众中有一定威信，有无私奉献精神且具有某方面爱好和专长，有一定组织能力、交往能力和活动能力的人选拔到工会小组骨干和积极分子队伍中来。
（3）要本人自愿，即是出于对工会工作的热爱、自觉自愿参加工会小组骨干和积极分子队伍，为工会小组和职工服务。
（1）要态度积极，采取多种方式，对工会小组骨干和积极分子进行有计划的教育与训练，努力提高他们的素质和工作能力。
（2）要系统指导，热心帮助，对工会小组骨干和积极分子在工作生活中遇到的困难和问题要及时了解掌握，从实际出发给予热情的帮助和指导，增强他们的工作信心，使之适应所做工作的需要。
（3）要大胆使用，在实践中锻炼，要相信、依靠工会小组骨干和积极分子，使他们有职、有权、有责，通过建立健全各种机制，为各类骨干和积极分子提供充分任职机会，充分发挥其作用，使他们在实践锻炼中，较快成熟起来。
（1）要建立健全工会小组骨干和积极分子管理的规章制度。
（2）要合理使用工会小组骨干和积极分子，既要放手让他们工作，又不能使他们负担过重。
（3）要关心并及时解决工会小组骨干和积极分子工作中遇到的实际问题，关心他们的进步与成长，支持他们的正确意见和合理要求，在他们的合法权益受侵害时，要替他们说话、维护他们的合法权益，对于工作突出的工会小组骨干和积极分子，要给予表彰奖励，并作为评先的依据。
总之，只有把上述环节和工作抓好，才能建设好一支工会小组骨干和积极分子队伍，增添骨干力量，发挥积极作用，工会小组工作才会出现持久的活力，收到显著成效。