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山西建邦集团有限公司总经理
2018年对山西建邦集团来讲是非常有纪念意义的一年，集团迎来了自己的三十岁生日，创造了企业三十年来的最高效益；聘请了张国祥老师为企业导入全面规范化管理体系，企业管理减负，干部轻装上阵，企业发展站上了一个新的起点。近水楼台先得月，我有幸先睹张老师新书全稿，借此机会与想规范企业管理、让企业更具竞争力的同行分享自己做企业的一点心得和感想。
初识张老师是通过朋友介绍网上搜索，见面交流旁听课程后，就这么同张老师成为朋友，达成共识，给企业做全面规范化体系建设。张老师来到企业后，我通过深入接触，发现张老师是一个非常有个性的咨询师，性格直爽，个性鲜明，敢说敢干，敢拍桌子叫板，是一个心中只有企业利益、坚持原则，对任何人都不讲情面的人，也是一个理论自成体系，方法实用，非常接地气的好老师。
同样举两个小例子：一个是在企业一级管理流程即组织架构梳理设置时，张老师同我多次争吵，说不能因我个人而设部门，不能有个人英雄主义，要因企业发展需要而设部门。在集团化企业组织架构上用了大半年时间，充分讨论借鉴最终才落地。另一个就是为了调动大家参与的积极性，张老师特别用心，时时处处同干部、员工交流，交心做朋友，凡是在课堂或讨论环节提问题抢答一两次的干部、员工，张老师全都记住了名字。干部、员工对张老师也越来越有亲近感，遇事都爱向他请教或主动参与讨论。
他就是这么一位既有理论基础又有企业实践经验的企业顾问，也是一位资深的管理专家，遇到他有缘，同他合作有情，让他指导企业管理不遗憾。
没有体系的管理如同无源之水、无根之木。通过体系建设，可以把决策者从琐碎的事务中解脱出来，把工作重心放在谋划企业未来、提升企业竞争力上面，放在企业可持续发展上面。规范企业管理，打造不依赖个人作用而能运转自如的规范化管理体系，是张老师所长，也是所有企业老板的愿望。希望张老师的企业管理体系建设操作指南对企业管理可借鉴、有帮助。