8.项目秘书在管理体系建设中的作用

项目秘书是在项目办公室主任领导下跟进项目进度，收集、统计系统设计师完成任务情况的主要助手，也是临时岗位，随项目设计阶段完成而结束使命。人数视企业规模大小而定，小企业一个项目秘书即可，规模大的企业设3～5个项目秘书亦可。项目秘书在企业规范化管理体系建设项目设计阶段的作用如下：

·配合办公室主任组织协调项目的联络工作。

·负责项目专家团队成员的日程联络与吃、住、行安排。

·负责项目专家团队成员工作场所提供及会务服务。

·负责项目文件制作与分发工作。

·负责项目信息收集与汇总整理工作。

·负责指定系统设计师设计任务完成情况统计、跟进工作。

·负责项目各阶段成果草案，或者文件资料的收集、统计、分类、传递、保管工作。

·负责指定联络的项目领导小组成员资料报送工作。

·负责指定联络的项目领导小组成员会议服务工作。

·跟踪分管项目设计方案的草拟、讨论、审核进度和意见征集、汇总整理与反馈工作。

·负责每次项目方案讨论、修改、审核、审批的会议记录，负责出席人员的考勤记录及项目专家当场做出的奖惩评定结果记录。

·负责分管系统设计师的阶段奖励统计汇总工作。

·负责分管系统项目成果的培训组织工作。

·负责分管系统项目成果的资料移交工作。

·完成项目专家或项目办公室主任交办的其他工作。

在项目设计阶段，项目秘书的作用仅次于项目办公室主任，也是企业规范化管理体系建设的重要岗位角色，积极参与、乐于付出，必定对自己、对企业大有帮助，也能在企业管理方面大有前途、大有可为。 j3XCfqhjeZ3B2qXjPFOzXvYlGiUUc4Fmsb2yPeMFWljJuaOp9+IVLPUeP3sBjWCq