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管理变革成功的16字箴言——老板重视、全员参与、改变观念、持之以恒，告诉我们，企业规范化管理体系建设要获得真正的成功，没有基层员工的参与根本不可能。
（1）在企业规范化管理体系建设项目设计阶段，基层员工应该做到以下几点：
·关注项目，了解项目带给企业的改变，带给自己的改变与机会。
·响应企业项目动员，参加项目技术方法培训，武装自己，跟上企业发展的脚步。
·学习企业规范化管理的理论知识和实施方法，最好阅读项目专家的书籍。
·在做好本职工作的同时，通过合理化建议的方式，发表自己的意见。
·积极竞选项目设计师。
·争取成为项目方案讨论时的“员工代表”。
·主动请缨，争取承担与本职工作有关的设计任务。
·如果拿到设计任务，想方设法按时完成。
·如果有幸成为项目方案讨论时的“员工代表”，一定知无不言，言无不尽。
（2）在企业规范化管理体系建设项目实施阶段，基层员工应该做到以下几点：
·积极参加项目成果培训学习，掌握本岗位所需遵循的制度、标准、流程。
·凡参加培训，一定要发自内心地签字承诺：“我接受过培训，我认可，我执行”。
·有志于竞聘其他岗位的员工，务必学习掌握新岗位所需遵循的制度、标准、流程。
·做好向更高层级管理岗位竞聘的准备，接受企业挑选。
·改变过去“唯领导马首是瞻”的习惯，树立“制度高于一切，流程大过权力”的全新观念，认真做事，企业规范化管理只认业绩。
·切实对工作负责，按计划工作、按制度办事、按流程做事、按标准操作。
·企业规范化管理体系彻底改变了过去“要我做”的落后管理方式，实行“我要做”的全新管理方式，员工的任何付出都会得到相应的回报。
·如果你在工作中受到“打击”，或者被冤枉，务必大胆向隔级主管投诉。
·管理改善从来就不会一蹴而就，如果你发现制度、标准、流程不完善，一定要书面反映，并提出改善建议。
规范化管理体系建设为所有员工提供了发挥的空间和成长的舞台。在企业转型升级的历史时刻，每一个员工都不应该置身事外，也不可能置身事外，与其被动接受，不如主动迎接。
“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，积极投入、热情参与，每一个员工都可以为企业发展建功立业，谱写精彩篇章。