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你有没有想过，面对DDL魔咒，你无从下手的原因到底是什么？
其实，让你真正无从下手的并非DDL魔咒，而是不知道该如何解决一项复杂的任务。
很多的时候，老板给你的工作是一个很宽泛的要求。
比如说：“‘双11’要到了，小刘，你写一个活动策划吧。”
你可能很蒙：“活动策划？什么活动的策划呢？”
老板回答你：“很简单，促销活动啊！你看看有什么能打折的，打个折，再发点优惠券，弄弄什么满赠，就是平时那一套啊！”
紧跟着，老板表示他现在很忙，给了你一个DDL，然后就让你回去了。
你一个人面对这个老板眼中“很简单”的任务，陷入了沉思……
其实你的脑海里已经有了一些零碎的想法，你大概知道老板想要的是什么，但你不知道该怎么系统地整合起来，或者说不知道第一步该怎么开始。
像这样的策划，其实自己很容易琢磨出来解决办法。比如说，找前辈要一份曾经的策划，“依葫芦画瓢”，你也就能做出来了。
但如果是更复杂的任务呢？如果给你一个看上去不可能完成的任务呢？如果没有任何“先例”给你做参照呢？那么，你该怎么办？
2019年，百度公司在离春节只剩下1个月的时候，通过竞标拿下了2019年春晚的互动权。
面对春晚那如同惊涛骇浪似的流量爆发，阿里（阿里巴巴公司的简称）都是提前3个月就开始准备了。即便如此，BAT
中的阿里和腾讯都没能顶过这样的流量海啸，纷纷折戟，在“摇一摇”抢红包的环节出现了不同程度的宕机
。
2015年，微信与春晚展开首次合作，除夕当晚，抢红包的“摇一摇”互动高达110亿次。因为缺乏经验，腾讯显然低估了春晚的“威力”，用户在抢红包的时候，不断地被提示“出错”“无响应”，宕机长达1小时。
2016年，支付宝拿下了春晚的红包合作权。虽然支付宝团队做好了心理准备，但他们完全没想到，那一年的除夕夜，“摇一摇”互动的参与总量达到了惊人的3245亿次，是2015年的29.5倍……很不幸，支付宝也宕机了。
2017年，支付宝依旧是春晚的合作方，也依旧没能挺过去。
2018年，扛过多年“双11”的淘宝拿下了春晚互动权。为了应对极端情况，淘宝团队在2017年“双11”的基础上又扩容了3倍。本以为这回“稳了”，结果依旧折戟——因为当晚的登陆峰值超过了2017年“双11”的15倍。
到了2019年，阿里和腾讯是被折腾够了，这两家不约而同地没有去参与春晚互动的竞标。也就在这一年，百度接过了“春晚红包”的大旗，同时接过的还有同行们同情的眼神……
此时此刻的百度，只剩下1个月的时间，却要扛过这样一场硬仗。
百度高层下了死命令：这场仗，一定要打赢！意思就是必须在百度App不宕机的情况下，完成春晚互动任务，给每一个参与的用户带来良好的体验。
这样的任务交给你，你知道该怎么做吗？
腾讯完不成，阿里完不成，从来就没有一家互联网企业完成过，那凭什么百度可以完成？
我可以告诉你的是：百度还真的完成了。那是这么多年来，春晚唯一一次“摇一摇”圆满成功。为了抗住春晚的流量海啸，百度干了这么几件大事：
· 精确计算出了春晚当天会面临的流量总数，据此投入相应的资源。
· 百度旗下的所有产品为春晚让路，包括百度的“现金奶牛”广告业务。
· 面对5万台服务器的缺口，百度团队整合了全球供应链，把全世界的服务器产能都集中了起来。
（还有其余的多项安排，不在此赘述。）
这其中每一件，都不是一般企业能快速完成的事，但百度搞定了。它的“首次突围春晚”，被载入中国互联网史册。
这种成功超脱于具体的执行层面。它是一种方法论上的成功，其核心在于：所有复杂的任务，无论多么高压，都有一个理论上的解决办法。它并不特殊，也非就事论事，而是一套适用于各种类型任务的核心逻辑。
哪怕你最后因为种种原因导致任务失败了，但那也是其中某一环在执行过程中出现了问题。关键是，你的心里要如明镜一般，清楚第一步怎么做，第二步怎么走，最终达成什么样的目标。
如果你脑海里的思维足够清晰，那你就永远不会害怕“面对任务无法下手”这样的情况出现。