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班组生产管理要以实现企业生产经营管理的目标为出发点，达到多方面的要求。具体要求有按需生产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产、安全生产等。
（1）按需生产。即按照车间、工段下达（签订）的生产（承包）计划来制订班组的计划。保证按照计划完成任务满足企业生产过程的需要。
（2）经济生产。即在班组组织生产时，要努力降低生产消耗，提高班组的经济效果。
（3）均衡生产。即在产品的生产过程中，按照生产作业计划的进度和要求，各个生产环节和工序，在相等的时间内，完成相等的或递增的工作任务，均衡地产出。
（4）准时生产。即在生产过程中对各种原材料、在制品和半成品，都做到按必要的品种、规格，按必要的时间，按必要的数量来供应，以避免占用过多的物资和资金。
（5）文明生产。即严格执行班组各项生产管理制度，保持良好的生产环境和生产秩序，使各个生产环节有条不紊地协调衔接。
（6）安全生产。即在班组生产过程中，必须保障每个成员的安全，防止人身事故和设备事故，切实做到安全促进生产，生产必须安全。
俗话说：“没有金刚钻，不揽瓷器活”。中铁建集团十二局一公司钻机班就是一个有着“金刚钻”、能干“瓷器活”的优秀班组。2002年初，一公司承揽了青藏铁路清水河特大桥施工任务。这座投资5.5亿元、全长11.7公里的特大桥，工期要求只有11个月，被列为全线控制工期的重点工程。
建桥先得打基础，大桥桩基钻孔任务就落到了由19名最有业务专长和实践经验员工组成的钻机班身上。一公司青藏线项目部给他们下达的具体任务是，在110天以内，完成12000延米的桩基钻孔任务。尽管公司给他们新配置了三台不同型号的进口顶级钻机，要想干好这个“瓷器活”，绝非一件容易的事。
接受任务后，班长许家荣并没有急于安排工作，而是把三位机长请到自己的床铺边召开“诸葛亮会”。
大家的你一言我一语，让许班长茅塞顿开。根据项目部下达的施工计划，他们制订了本班的任务目标：确保在110天内优质、安全地完成1.2万延米的桩基钻孔任务，培养一支素质过硬的专业队伍，打造企业基础施工强势品牌，争创一流社会效益和经济效益。并且提出要在“快、责、调”上做文章。
高原冻土钻孔施工，“高温”和“冻土”是一对矛盾，稍有不慎，就会发生事故，不但会影响工期而且还可能造成人员伤亡。为了避免热空气和钻头对冻土层产生的热扰动，他们在专家的指导下，组成技术攻关小组反复试验，终于总结出“勤于观测土样、及时更换钻头、遇硬缓进、遇软提速”的工作法，使冻土基础施工难题得到解决。并且大大地提高了单机钻孔的进度。
为了调动大家的积极性，为此，他们又将组织目标分解到机组、岗位和个人，建立起班长—机长—操作员三级包保责任制，并使分解的目标数字化，并建立了一套系统的奖罚制度，从而不但调动了积极性，而且提高了各机组的工作效率。
构建和谐企业、实行人本管理，使许班长感到，要想实现班组组织目标，光靠包保责任制不行，还必须做好思想方面的协调工作。同志们刚到高原的时候，高原反应非常强烈，都有一种恐惧感。他就给大家讲20世纪70年代铁道兵在青藏线艰苦奋斗的故事，鼓励大家用铁军精神战胜面临的困难。
功夫不负有心人，他们不仅提前完成了清水河特大桥桩基钻孔施工任务，实现了本班组的组织目标，还超额完成指标3580米，使这件“瓷器活”干得锦上添花。该班先后被授予“中央企业团工委青年创新创效示范点”、“全国员工职业道德先进班组”、“全国员工创新示范岗”等多项荣誉称号。
清水河特大桥桩基钻孔这个“瓷器活”任务，钻机班不仅要在110天内完成1.2万延米的桩基钻孔任务，还要实现班组建设、社会效益和经济效益丰收等项目标。面对这个“瓷器活”，他们发动大家集思广益，确立了班组各项组织目标。他们的目标既有定量指标，又有综合指标，充分体现了目标具体这一特点。
为了实现班组的钻探目标，他们不仅提出了要在“快、责、调”上做文章，还将目标分解到了各个机组、岗位和个人，建立起班组长—机长—操作员三级包保责任制和激励工资制，为班组组织目标的实现提供了有力保证。
许班长是一位善于“弹钢琴”的管理者，由于他重视了员工的思想工作、技术协调、任务协调等项工作，及时解决了在高寒缺氧、多年冻土条件下钻孔施工中的各种难题，不但完成了上级下达的施工任务，还超额多干了3000多米的桩基钻孔任务，实现了班组建设、社会效益和经济效益的多项丰收，圆满实现了既定的班组组织目标。这充分说明，加强生产目标管理中的组织协调是班组长必不可少的一项工作。