下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
日常生产管理程序指班组日常生产过程和各项准备和组织工作流程。除与生产准备有关的工作外，一般按班前、班中、班后划分管理程序：
班前准备工作
班前组员要提前到达岗位，班组长进行交接班，召开班前会议清点人数，安排工作任务，交代安全要点，检查安全防护装置，穿戴好劳动保护用品。班组成员上岗交接班，熟悉上一班生产管理状况，检查设备和工装完好情况，校对材料及按作业计划做好一切准备工作。
班中生产管理
班组成员要坚守工作岗位，按工艺操作规程和产品质量标准进行生产。经常检查设备各部位运转情况。按安全操作规程搞好生产，严防违章作业，妥善保管和使用各种工具和原材料。保证产品质量，实行首检、自检和互检制。班组长和工管员应加强班中巡回检查，发现问题，及时向工段、车间或调度汇报，并负责解决班组内的各种问题。
班后整理维护：交接班前，整理好各项原始记录，清扫现场，擦拭设备，清整工具器具、原材料，为下一班正常生产管理创造良好的条件。