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思考：对你来说，人才真的很重要吗？还是只是口头说说人才很重要，但从没想过要落实到实际行动中去？
企业找不到适当的人，会有什么样的麻烦？
为什么之前公司里面没有什么人才，也能活得很好？
对大多数人来说，“人才最宝贵”仿佛只是一个“政治正确”的口号。多少公司没看到有什么牛人，不也存活了多年？而很多号称拥有众多博士、海归的公司，好像也没有如何建功立业。招募牛人，真的能给企业发展带来好处吗？
在回答这些问题之前，先来看看我商业顾问生涯中遇到的两个案例。
一个是失败案例。
2015年，我为一家新式餐饮公司做战略顾问。公司老板是一位早已实现财务自由的美籍华人。按捺不住创业激情的他，拿出数千万元的资金，开启新一轮的创业旅程。
公司代理了一款美国高端锅具，推广锅具及其背后以“低温烹饪”理念为代表的全新生活方式。
但在实际工作中，客服人员发现很多客户购买了锅具后，由于产品的使用方法与传统烹饪习惯大相径庭，就将它们束之高阁。
于是，这位老板打算开办一家以“低温烹饪”为特色的高端餐厅，来推广健康的饮食文化。在商业模式设计中，将来餐厅一旦遍布全国各地，既可以作为新式烹饪技术的培训中心，还可以在此基础上衍生出很多新的业务，比如销售高端食材。
在实现这一商业模式过程中，公司投资了近千万元的研发费用，让厨师团队将180多道中国菜的低温烹饪过程完全量化，既方便客户学习操作，又能保证充分挖掘食材的美味和营养。
要想经营好一家餐厅，选择合适的地址很关键，专业的餐厅管理人员更是不可或缺。
综合上述原因，我们需要的是既能创新又有传统经验的管理者。我判断，能担起此大任的只有兼具学习力和思考力的高潜牛人。
但他却不听劝告，聘用了一位在我看来不合格的总经理。
这位总经理之前只做过高端餐饮行业大客户营销业务，仅在客户营销方面具有一定的才干，而且刚愎自用，显然不能胜任总经理一职。
我曾多次建议重新招募总经理，并安排现在的总经理转到营销岗位上去（或者干脆炒掉她）。
这位创始人并没有听取我的意见，而是在“要求这位营销人才做出承诺”之后，仍然留用她，并且在她的“怂恿”下，为餐厅选择了错误的选址、不恰当的规模和投资方，最终耗光了创始人所有的资金。
情况如下：
选址：非常偏僻的信息科技园写字楼区域。
规模：600多平方米的经营面积，装修费用超过400万元（预算300万元）。我曾建议，把300万元预算用于在深圳不同区域的高端住宅周围开6家50平方米的小店。小店获得成功后，再找市中心繁华的购物中心（Shopping Mall）开大型品牌旗舰店。
投资方：一家主投科技机械产品的投资公司。
尽管这位总经理再三保证可以让餐厅在3个月内实现盈利，但由于她之前积累的所有工作经验，只是通过维护客户关系吸引政府、企业类客户消费，恰逢2015年中央提出八项规定，杜绝公款消费过多过奢举措，这让她根本无法发挥自己的“能力”。
经过多番努力，我们终究没能留住这家一直在亏损的餐厅。最后，这位不合格的总经理带走了餐厅的顶级大厨，在外地开了一家同类型的餐厅，经营状况未知。
而那位曾经激情满满、冲劲十足的公司老板，前前后后在整个项目上烧光了超过3000万元的自有资金却一无所获。
事到最后，他才明白：三流的团队，能把一流的项目做成不入流的效果；而一流的团队，可以把三流的项目，打造出一流的水平。然而，悔之晚矣。
另一个是成功案例。
遇见公司创始人的时候，他坦诚以告，公司只有300万元的启动资金。但他却打算用这300万元请到身边最“牛”的人，一起做一番事业。如果一群志同道合的高潜牛人一起创业也无法成功，他这辈子就认了。
这家从事第三方跨境支付软件开发的公司，开业没多久就遇到了技术瓶颈。为了解决这个难题，我们在软件园区里发布了一条精心策划的广告，悬赏10万元人民币，以求技术大牛来解决这个难题。
很快，两位曾在PayPal公司技术岗位任职的人脱颖而出。他们迅速解决了技术难题，平分了10万元奖金。
我和公司创始人都意识到，如果能邀请这两位技术大牛加入，这家创业公司的前景将一片大好。
然而，公司账上的所有资金，都不够给这两位技术大牛发一年薪水的。
但我仍决定试一试，就策划了一个吸引大牛加入公司的方案。
首先，我们为公司的项目制作了一份详尽的商业计划书。然后，“假装”请这两位大牛来给商业计划书提意见，顺便向他们介绍自己的项目，并借此了解对方是否对公司的发展有兴趣。接下来，根据对方的表现，我们可以选择聘请他们做公司的技术顾问或者邀请他们加入公司。最后，公司再拿出一个期权激励计划，来弥补这两位高潜牛人在薪水上的损失，让他们看到一个有很高收益的未来。
创始人很兴奋地同意了这个方案，我们一起认真筹备了将近两个月。两个月后，我们成功地引进人才。
半年后，公司获得A轮1500万元人民币的融资。
3年后，公司被互联网巨头以8000万美元收购。
或许你还是会心存疑惑。然而，在我们所处的数字经济时代中，“科技赋能和少量高潜牛人”正以新的方式重塑商业规则。
我们再看看以下创业公司的例子：
1.唱吧
在拿到千万美元投资后，团队人数依然没有增加，而且只有10多个人。唱吧真是一家高效率的公司，成功是有理由的。
2.37 signals
37signals，是2008年十大最值得关注的创业公司之一，在Web应用业界可谓鼎鼎大名。不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品，同时还衍生出两部Web创业公司的经典书籍Getting Real、ReWork（当时在亚马逊书店排行榜居第一）。37signals目前只有35名员工（包括客服），运营超过13年，年收入超过千万美元。
3.MailBox
团队只有13人，做出了iOS上最好用的电子邮件客户端。该客户端发布不到一个月就被Dropbox收购了。
4.Path
在发布Path1.0的时候，公司只有15个人，在发布让人惊艳的Path2.0的时候，员工才有25人。而公司的估值超过2.5亿美元，B轮融资达到了4000万美元。
5.Instagram
Instagram公司位于旧金山，由凯文·斯特罗姆（Kevin Systrom）和迈克·克里格（Mike Krieger）联合创办。产品于2010年10月正式登录App store，随后用户数量迅速增长，Instagram上线仅一周就拥有了10万名注册用户。
2012年10月25日，Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram，而此时公司员工只有13人。
6.WhatsApp
2014年Facebook以190亿美元收购了即时通信应用服务WhatsApp。当时，WhatsApp仅有35名工程师，但该应用的用户数已经超过4.5亿。
2015年9月，WhatsApp的用户数超过了9亿，工程师的数量仍旧保持在50名左右。
7.小红书
被称为“2015年中国发展最快的创业公司之一”的小红书在短短3年时间里，已拥有近2000万名用户，在完全零广告投入的前提下，半年销售额突破7亿元人民币。
标榜“产品技术驱动”的小红书只靠30个工程师和产品经理撑起了千万用户10亿元交易额的社区电商平台。
这些案例足可证明，对公司来说，被科技赋能的高潜牛人具有难以想象的巨大价值！
因此，在后来的商业咨询工作中，我把“提升客户公司的团队建设和管理水平”放在第一位。
然而，多年经验告诉我，在“找出和招募高潜牛人”这件事上，不同公司还有更多更加复杂的问题需要一一解答。特别是进入数字时代后，问题的答案就越发重要。
最终，对这些问题的研究和思考，让我产生了写作这本书的冲动。
本书将结合理论、案例分析和管理创新模型在实践当中的应用，帮读者来梳理对用“高潜牛人”的思考脉络，试图建立起一个完整的思考和执行框架。这样，大家就可以结合实际情况，运用自身的学习力和思考力，来确立并完善公司的用人主张和制度建设。
对谋求个人发展的年轻人来说，这本书会向你描述关于“高潜牛人”最基本的特质，让你能够找到正确的努力方向，最终让自己成为一个“可堪重用”的牛人！
如果你的公司缺乏人才，或者你想成为符合数字时代发展要求的精英人才，就请仔细阅读这本书，相信你一定会有所收获。只要持续思考并践行之，你将最终掌握新时代中的生存法则！
祝你成功，并拥有属于数字时代的精彩人生！
本书的一大特色就是对“高潜牛人”进行了重新定义。这里所说的“高潜牛人”，并非是指当今已经功成名就的人物，更不是家喻户晓的、行业内人人皆知的专家，而是具有极高潜力，在日后能成为真正大牛的人。
因此，本书中所说的 “高潜牛人”是指具有“学习力和思考力”这两大能力的终身学习者。
当下，他们或许还默默无闻，但在数字时代中，只要具备学习力和思考力这两大能力，很快，他们就能在科技的赋能下迅速脱颖而出。
此时的他们，或许是相当于“1999年的马云、1998年的马化腾”这样的人物，又或许是加入阿里前的蔡崇信和还没加入腾讯的张小龙……
假以时日，他们将毫无悬念地创造辉煌。这无关学历，既不依赖于出身名校，也不是因为有强大的家族财富后盾。他们的身份可能是创业者，也许是创业团队中普通的一员，还可能是刚刚毕业走入社会的年轻人。但学习力和思考力会让他们在这个“VUCA”的数字时代
最终成为塑造新趋势的高潜牛人团队中的一员。
具有学习力和思考力的高潜牛人们，可以组成每个队员都有自己固定位置的“棒球型团队”，也可以组成需要积极配合的“足球型团队”。但更能让他们发挥巨大作用的是能根据任务随时调整的“网球双打型”团队
。学习力和思考力，保证了他们能够以更加开放和灵活的方式合作。
因此，无论是创业公司还是成熟型公司，都应该以“招募到这样的高潜牛人团队”为重要任务。高潜牛人团队的规模不需要太大，却可以运用科技手段，创造数字时代巨大的价值。
有志于未来发展的年轻人，要尽快掌握学习力和思考力，成为可堪重用的甚至塑造新趋势的高潜牛人。
事实上，任何人都有机会从普通人变成高潜牛人。你只需记住关于高潜牛人的定义，并付出努力。
它就是具有学习力和思考力的终身学习者。