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2018年出现了一个非常有趣的现象，就是国内各省会城市开始用各类吸引人才的政策和“北上广深”抢人，希望大学毕业生、海外留学生等中高级人才能够留在自己的城市里就业、生活。被抢的“北上广深”有些迟钝地看着这一切发生。被人才簇拥习惯的大城市，并没有多大的反应。
然而，有一组清晰的数据表明：人口出生率降低，人口抚养比快速攀升。万科北京原CEO兼董事长毛大庆，分享过一项有关于人口抚养比的研究数据：90后，比80后减少了44.2%；00后，又比90后减少了33.7%。如果这组数字确切的话，给大家一个形象的概念，这意味着，假设80后的总人口是100人的话，那么90后就是56人，00后就是37人。5年前，大约5位青年劳动力供养1位非劳动力，现在是2.8位青年劳动力就要供养1位非劳动力。
二线城市抢人大战，就发生在这样的社会背景下。同时，我相信“北上广深”很快就会沉不住气。
但从另外一个角度来思考，科技进步正在让“智力密集型”产业迅速取代“劳动力密集型”产业。特别是以互联网、移动互联网、大数据和人工智能这些新兴技术为主的创新，一旦走向实用阶段，显然会大大削弱商业对于庞大人口规模的需求。未来更多的是少数高潜牛人，在科技的赋能之下成为生产力的推动者。
这样看来，一方面，适龄劳动人口减少，让公司可以雇用的人越来越少；另一方面，科技进步又能提高生产效率，让单个人的生产力产出激增。在这样的变革大趋势下，未来的企业似乎只有一个选择，就是尽量用科技给少数人赋能，提高公司的经营效率，才能有机会创造商业利润。那些不能做出这样转变的公司，将面临极高的人力资源成本甚至“无人可用”的尴尬局面。而能被科技赋能的，一定是具有“学习力”和“思考力”的少数人。企业只有发现他们，在培养他们的工作上投入精力、资金，建立合理的制度和营造鼓励创新的环境激励他们，才能在未来取得持久的成功。能这么做的公司和老板，也会因此聚集大量的财富。
2010年，全球最有钱的388人，他们拥有的财富，相当于全球一半贫穷人口拥有的财富总和；2014年，这个数字是85人，2015年，是62人，2017年，只有8个人。也就是说，一辆商务车，就能装下全球一半人口的财富总和。这些富豪究竟做对了什么？显然，用科技对高潜牛人赋能，是他们获取财富的重要原因之一。这些公司的主要经营要素正是“创新科技+少量高潜牛人”。
本书的作者董坤，在这个时期提出“高潜牛人”的观点，十分精准和老到，透出一位专业商业顾问的敏锐眼光和深刻思想。特别是，他把高潜牛人的衡量标准由传统的高学历、高智商、高收入的“三高”升级为具有“学习力和思考力”这一新标准，着实让人耳目一新，而且非常准确。
当人口红利逐步消失，由劳动密集型产业向智力密集型产业转变等变革发生的过程中，原来的“高学历、高智商、高收入”的优势，如果不加以持续的学习和独立的思考，就不能适应快速的变化，不能满足未来对人能力的要求。
企业也是一样。如果一家企业不能持续招募并让具有“学习力”和“思考力”的年轻人在工作岗位上发挥自己的价值，同时获得持续学习和进步的机会，那么这类企业也将没有什么未来可言。虽然未来不可预测，但上述发展轨迹是大趋势，完全可以预见，甚至可以说，没有高潜牛人就没有未来。
能“识破”人才重要性的人有很多，但大家却缺乏足够的动力来提升自己公司的团队素质。诚如董坤在书中所言，一方面，人才培养和招募需要公司管理者投入大量的资金和精力；另一方面，一位优秀的人才从加入公司到给公司带来实实在在的创新和收入，有一个漫长的过程。人的能力转化为公司能力，需要很长的转化时间，有滞后性，因此也就带来了很多不确定性。这让公司的管理者害怕，甚至感到恐惧。所以，大家对于人才的培养往往都是在口头上说说，一到实际要干的时候，都会往后缩。这种情况在企业的利润来源主要是靠关系、靠人脉、靠资源获取的时期，并不会对公司的收入及利润造成什么影响。但在近些年，以及可预见的未来，当数据作为社会利润及商业利润的主要来源时，忽视团队建设的公司，一天也熬不下去。
所有的公司都必须立即开始着手搭建自己的高潜牛人团队，从越来越少的适龄劳动力人口供应中筛选出具有“学习力”和“思考力”的高潜牛人，并塑造环境让他们发挥价值，这样才能在激烈的变革和竞争中脱颖而出，继续保有经营企业的能力。凡是不能这么做的公司，前途难测。
我把这本书推荐给所有的企业经营者和年轻人，希望大家开卷有益。年轻人要努力成为书中所描述的高潜牛人，而企业经营者要努力优化自己公司的团队，唯有这样，才能在“人力成本向人力资本转变”的新商业范式中，获得你所渴望的成功。
祝你成功！
刘润
著名商业战略咨询顾问
润米咨询董事长
得到《刘润5分钟商学院》主理人
知识星球《刘润进化岛》岛主