导读

在10多年的创业咨询生涯中，笔者发现，如果创业公司中或者转型变革的团队中没有足够多的具有“学习力和思考力”的高潜牛人，那么任何清晰的创业路线和规划，到最后都会成为“一纸空谈”。于是，笔者萌生了写作本书的想法——教你如何在后数字时代寻找和培养一群高潜牛人，来获得企业持续健康的经营能力。

高潜牛人，是本书作者首次提出的人才概念，它是指具有超高发展潜力的人才。这种人才一旦遇到合适的机会，就能快速发展起来，为企业和社会做出巨大的贡献。

衡量一个人是否是高潜牛人，主要观察以下三个方面：

第一，他是否具有学习力和思考力。

第二，他能否持续地运用学习力和思考力终身进步。

第三，这种进步既包括在知识技能上的进步，又包括在思想、精神和价值观上正确的，能给他人带来价值的追求。

作者通过多年咨询顾问工作实践，总结出高潜牛人这一与传统人才衡量标准迥异的人才界定概念和标准，更适应不确定性激增时代的要求。

本书前两大部分从“底层思维认知”的层面上，努力向读者阐述企业招募和吸引高潜牛人的重要性。实际上，很多创业公司之所以能极其幸运地获得成功，就是因为创始人在接收到“趋势的感召”后，找到了第一批高潜牛人型帮助者。这是后面一切事情发生的基础。

在实际工作中，我发现，许多公司并没有意识到商业社会已经进入了人力资本时代。虽然无数管理学大师，包括德鲁克、明茨伯格、迈克尔·波特都在自己的著作中充分强调了人才的重要性，但很少有一本书能告诉大家，怎么做才能找到、留住高潜牛人，并让他们真正地发挥作用。本书的后两大部分，就是为大家解决这个问题提供了一些思考方向和方法。

本书试图向所有读到这本书的公司管理者传递一个信息：高潜牛人的本质其实是具有“学习力和思考力”的人。其他任何标签，都不能帮你准确地分辨出高潜牛人。帮助管理者掌握分辨高潜牛人的能力，是我创作本书的目的之一。

对创业公司来说，情况也是一样的。假如公司创始人是技术出身，那么公司里一定会缺少市场营销、商业模式设计类的人才；当一家创业公司的创始人具有销售或市场营销领域内的工作经历时，多半不太懂如何分辨技术天才。最重要的是，创业公司里急需的是博才，最好一个人能够在几个工作领域内承担职责，只有那些具备“学习力和思考力”的高潜牛人才能胜任此重任。

最后，我希望那些想要在未来成为某个领域“大牛”的读者，也能掌握关于高潜牛人核心能力的定义。这样，在你们奋斗前进的过程中，就会着重锻炼自己的学习力和思考力，成为可堪重用的高潜牛人。

祝你成功！

董坤
2019年7月于深圳