推荐序2

早些年，创业似乎是一件较为简单的事情。虽然当时的环境、政策等客观因素对于创业公司来说不是特别完善，市场竞争的强度和复杂度也没有今天这么高。

对于那时处于“早期发展阶段”的创业公司来说，研究战略、市场、团队、商业模式、科技发展等创业要素，必要性不是很高。“瞄准一个需求市场，立即行动”，是当时的创业公司取得发展的最优路径。虽然很多公司都要在不断发展过程中下功夫补回之前欠缺的部分，否则就会遭遇“滑铁卢”，但经济的高速增长和需求的爆发，还是创造了很多机遇，造就了一批成功的企业。

从2014年开始，我国经济增速明显放缓。同时，科技领域内常常出现一些自带“颠覆式”能力的创新，生产效率的提高带来了大量的同质化产品和服务……这些因素，都使得今天的公司，哪怕是早期的创业公司，面临的复杂度迅速增加，让创业领域充满了激烈的竞争。因此，创业初期的公司对战略、市场、团队、商业模式和科技要素的研究，就显得极其重要了。

作为创东方投资的创始合伙人，10年来我带领团队接触、考察过11000多家企业，深知如今成功创业的艰难不易。特别是近些年来的经历，让我形成一个理念：投资就是服务！创东方注重为被投企业提供除了资金之外的投资服务，包括战略梳理、规范管理、资源整合、资本运作。

此外，我把创东方投资的企业定位于“三大一新”，即大IT、大健康、大消费及新制造。同时，创东方对于“三高一新”型企业尤为感兴趣，即那些“高科技、高成长、高毛利和新模式”的创新项目。

如果一个创业公司在当下的时代，能够把自己的创业项目按照上述要求来打造，创东方一定会非常愿意在资本层面及战略、人才、管理等层面上，给予新公司大力的帮助和支持。要满足这些要求，就需要创业团队能够在早期对公司的发展战略、市场、团队构成、商业模式及可以运用哪些成熟的创新技术等环节上做出深入的研究。

研究得越是通透，越是清晰，未来爆发的可能性就越大，成功的概率就越高。因此，董坤的这本书出版得非常及时，符合这个时代创业公司和变革团队的需求，能够帮助大家在上述工作中梳理出具有创新性的思维和思考模式。

面对激烈变化带来的复杂性、不确定性，创业公司或变革团队如果能够按照书中提到的思考维度去实践并总结出属于自己的、独特的创业和变革心法，将会大大提升成功的概率。

我把这本书推荐给大家，希望读者可以拓宽自己的认知带宽，积极地创造变化，能够把自己的创业公司打造成“三大一新”领域内的“三高一新”型企业，也欢迎这样的创业者们与创东方多沟通交流。

发愿发心，利世利民！祝各位创业者成功创业！祝我国“双创”事业越来越好！

肖水龙
深圳市创东方投资有限公司创始合伙人、董事长
曾任深圳国际信托投资公司（原“华润信托”）常务副总、沃尔玛深国投百货有限公司董事和国信证券公司董事等职务