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今天的世界是一个变化的世界，三十年以前我们谁都没想到今天会这样，谁都没想到中国会成为制造业大国，谁都没想到电脑会深入人心，谁都没想到互联网在中国发展得那么好，谁都没有想到淘宝会起来，谁都没想到网景会倒下，谁都没想到雅虎会有今天。
这是一个变化的世界，我们谁都没想到我们今天可以聚在这里，可以继续畅想未来。我跟大家都认为电脑够快，互联网还要快，很多人还没搞清楚什么是PC互联网，移动互联来了，我们还没搞清楚移动互联的时候，大数据时代又来了。
变化的时代是年轻人的时代，今天还有不少年轻人就像无数百度、Google（谷歌）、腾讯这样的公司，拿掉了很多机会。
十年以前我们看到无数个伟大的公司，我们曾经也迷茫过，我们还有机会吗？但是十年坚持、执着，我们走到了今天。假如不是一个变化的时代，在座所有年轻人轮不到你们，工业时代是论资排辈。
引自2013年5月马云卸任阿里巴巴CEO时的讲话
在互联网时代，商业竞争变得更加激烈，企业不得不面对随时可能出现的危机。在这种情况下，企业要想不被淘汰，就要灵活调整经营战略。
在2001年10月举办的第二届“西湖论剑”大会上，马云对当时的互联网行业进行了总结，认为和以往相比，市场充满了变化，必然会给一些企业带来危机。面对危机，企业不能等着危机过去，被动防御往往意味着被动认输。只有积极变阵，主动出击，坚持正确的战略，才有可能变危机为机遇。
在这一点上，阿里巴巴一直都做得很好。淘宝能够击败eBay，其中一个很重要的原因就是模式上的创新。eBay进入中国市场以后，仍旧延续原来的模式，却没有考虑到这种模式和中国市场的契合度。当时，电子商务还没有大规模普及，中国市场的成熟度也远远比不上美国市场，因此eBay始终局限于少数人之中，未能产生规模效应。
马云从创业之初就很重视了解市场，他深入各大城市的销售一线，因此他清楚地看到了这一点。他知道，阿里巴巴必须突破原有的模式，在商业模式上做出创新，才能符合中国市场的实际情况。因此我们会发现，阿里巴巴并未裹足不前，而是不断突破自己原有的模式。
阿里巴巴创立之初，其业务主要集中在B2B（Business to Business，即企业间电子商务）领域。
2003年，公司推出淘宝，开启C2C（Customer to Customer，即消费者间电子商务）模式。
2008年，推出面向中高端消费者的B2C（Business to Customer，即商对客电子商务模式）品牌商城，后来改名为“天猫”。
2013年，启动C2B（Customer to Business，即消费者驱动）战略，在聚划算的基础上分拆出聚定制……
支付宝最初只是淘宝网的一项服务，作为交易双方的第三方担保。后来，支付宝与各大银行签订战略合作，解决了网上交易的信用问题。同时，支付宝还将公用事业缴费、手机宽带充值、信用卡还款等日常事务整合起来，成为一站式生活服务入口，在为用户提供便利的同时，也让用户养成了数字支付的习惯。
多年以来，阿里巴巴持续拓展商业模式，在潜移默化影响国人消费习惯的同时，也改变了生产、批发、零售等整个产业链，大大提升了商业的协同效应。可以说，阿里巴巴的二十年，是一部不断变化、不断升级的企业成长史。
阿里巴巴之所以能够成功，是因为它对中国市场十分了解。虽然阿里巴巴不是第一家做电商的企业，却非常善于学习。马云凭借自己敏锐的战略眼光，成功地打开了中国市场，并且推动了电商在中国的发展，给社会带来了翻天覆地的变化。
与此同时，很多企业在市场出现巨变时仍然没有反应过来，他们过去曾经凭借一套战略模式获得成功，认为这种成功的方法可以一直使用下去，于是对眼前的危险视而不见。然而现实是残酷的，当市场趋势出现变化时，很多行业都会受到波及。那些因循守旧、未能及时做出改变的企业，终将会被市场淘汰。
面对新时代的挑战，企业必须积极调整战略，方能走出阴霾，获得更好的发展。