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中国文化里面讲，宁为鸡头，不为凤尾，中国的文化、东方的文化，做小企业更有味道。未来的企业，小就是美，小和好更关键，更加灵活。
所以为了小而美，阿里决定全面推出“双百万”战略。何为“双百万”战略？我们将全力培养100万家年营业额过100万的 网店。
有人说我想做10个亿，很好，我们支持你，为你鼓掌，但是我们的重头戏是帮助100万家。因为我们相信一个年营业额100万的小店，它有可能会请上两到三个人，这样我们就又能多解决三四个人的就业机会。
我们觉得企业做超级大，是一个变态，是不正常；做一般大是一个正常体系。就像人长得比姚明还高，就不正常，长得我这样的身材，也偏低一点，一般一米七几正常。
所以中国的企业，这种规模下是最有味道、最好的。只要你持久长，小企业因为你幸福，因为你好这口，你就会有不断的创新。
引自马云2012年 9月在网商大会上的演讲
在创业时，很多人总是喜欢追求宏伟的目标，希望有一天自己的名字能够出现在富豪榜单上，或者像京东或天猫那样，把销售额提升到一个令人吃惊的地步。但是在实际工作时，他们往往急功近利，盲目做出决定，最终的结果自然不尽如人意。
人们常说，创业是九死一生，要想活下来，必须有明确的目标、正确的方法，以及坚持不懈的努力。在互联网时代，商业环境已经发生了天翻地覆的变化，伟大的目标不再是唯一的选择，小而美也是很好的方向。
在互联网时代，第三方电子商务平台迅速崛起，人们即使足不出户，也可以轻松开店，这给了普通人更多的选择。于是，我们发现很多人在淘宝、天猫、京东等电商平台上开了一个个小型的网店。它们的规模不大，却各具特色，并且有许多店铺在激烈的市场竞争中仍然顽强地生存着。
相比于动辄拥有十余万员工的大型企业，小而美的模式有它自身的优点：
2009年，在阿里巴巴成立10周年时，马云对人们说，希望小而美模式可以为全世界带来“1亿个就业机会，1000万家企业，20亿消费者”。他认为，小而美模式在互联网时代更适合白手起家的人们。
“今后，选择去大企业的年轻人会越来越少，去特色企业、幸福企业、美的企业的人将会越来越多，在那里，他们能充分展现个性化特色和自我价值。我坚信，影响生态系统的关键因素不是狮子、大象，而是微生物。因此，影响中国经济未来的，不是企业有多大、大企业有多少，而是小企业有多好、小企业有多美、小企业多有特色。这才是国家经济的基础。中国解决就业，得靠小企业。因为，若再给国企增加两倍的员工，整个国企就会瘫痪掉。但若每个小企业增加一两个员工，就能解决很多就业。”
同大企业相比，小而美的店铺规模很小，资金量也不大，因此承担的风险很小。大平台往往需要花费巨额资金用于请明星代言、付广告费等，相比之下，小而美的运营费几乎可以忽略不计。因此，小而美有其天然的竞争优势。
同时，小而美的店铺能够利用大数据及时掌握市场信息，在遭遇危机时，可以尽快调整经营策略，尽量将损失降到最低。
虽然大企业实力更强，但是也容易出现机构臃肿、人浮于事的弊病。小企业则不用担心这个问题，因为小企业对员工的考核更为直观，也没有繁杂的流程，一切都是为了盈利，效率更高。
阿里巴巴用小而美的理念鼓舞了一大批想要创业的人，同时向他们提供了优质的服务，培养出了一批优秀的、富有特色的线上店铺。
社会需要实力强大的大公司，也需要灵活多变的小公司，二者和谐共存，才能打造一个良好的商业生态环境。