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经常有人问我：马云你怎么预测三年以后，怎么预测未来？你怎么看待未来电子商务、未来的形势？我想预测未来最好的办法就是创造它，说到做到、坚守承诺！
我认为，从2008年下半年开始到2010年，互联网在中国的并购热潮会起来，但今天我们定位自己应该是一家高速发展的小公司。
在外人看来，光一个B2B就超过一百亿美金市值，好像觉得是大公司。但我自己觉得我们是有落差的，互联网是一个危机四伏、高速发展、危险重重的领域。谁能想象，两年以前，美国雅虎多么厉害，但是今天大家发现微软要并购它；三年以前谁可以想象MySpace（聚友网）、Facebook（脸书）、YouTube（优兔），五年以前谁能够想到Google有那么厉害！所以整个互联网变化速度非常之快。我们必须把自己定位到看清楚自己、面对自己是什么，我们才有可能生存、成长和发展。
引自马云2008年新春演讲稿
执行力不等于蛮干，而是要懂得使用巧劲。在实际工作中，我们应当学会把握执行力的速度、尺度和力度。马云根据乒乓球比赛，将这三条形象地解释为“快、准、狠”。
执行力的第一条要求就是速度要快。时间就是金钱，时间就是商机，如果反应慢了、行动慢了，企业的执行力自然会下降。目标制定以后，企业必须在最短的时间内做出一系列反应，包括计划、组织、协调、控制等各个方面，如此才能保证速度。
“准”是指对任务的理解精准，目标明确，分析问题全面，对任务所涉及的人、事、物把握恰当。执行力的第一要求是速度；第二则是把握尺度，就像打乒乓球一样，反应速度要快，但是击球要准，尺度一定要精准，一定要指哪打哪，要打在对手的弱点上，让对方防不胜防。
这个道理对于企业而言同样适用。企业决策的执行，需要与企业战略目标、部门的重点方向、组织的流程制度等紧密贴合。优先处理与战略目标相符的重要事件，对于那些不重要的事件，则没有必要去做，做了会拖慢企业前进的脚步。因此，企业需要时刻评估部门和员工的工作是否与战略目标相符，并且据此评估执行力的尺度。
认准一个目标，就全力以赴，这就是执行的力度。力度是一种执行的投入，投入就会期望有好的回报。在推进一项变革时，我们常常说要“加大力度”，来表现坚持到底、不达目的誓不罢休的决心。因为力度不够，很可能会功亏一篑。
执行力度能不能取得理想的效果，除了要看力度本身的作用力以外，还要看所推行的变革或活动是不是适应形势的需要，以及是否符合相关利益者的利益，当然，也要看在推行的过程中所采取的方式、方法。在一般情况下，执行的力度越大，获得的回报越多。
正是由于对执行力的速度、尺度和力度有着精准的把握，马云打造了一支具有超强执行力的“阿里铁军”。在短短的二十年内，这支“铁军”发挥了强悍的战斗力，帮助阿里巴巴度过一个又一个危机，击败一个又一个对手。
在执行过程中，对力度、速度、尺度做到很好的统一，成功就会得到有效的保障。