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薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理就不可能达成预定目标。
薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。
薪酬体系设计的原则：
●战略匹配原则，符合公司整体战略发展需要，薪酬体系的建立必须和公司经营战略以及人才战略相匹配；
●相对公平的原则，薪酬对外和对内具有相对公平性，不可能绝对公平；
●价值导向的原则，主要考虑该职位对企业的贡献与价值及胜任职位所应具备的条件、能力、职业素质等要求。所有岗位在职位分析基础上，经过岗位价值评估确定岗位工资标准；
●业绩导向的原则，员工的绩效奖金将反映其个人绩效状况，员工年终奖将由个人绩效与企业绩效双重因素决定，使员工分享公司业绩成长，员工调薪的主要根据是个人绩效和贡献。
薪酬实施过程中主要原则：
●公平原则，要综合考虑外部均衡、内部相对公平、过程公平以及结果公平，最终要兼顾效率与公平；
●激励原则，关键岗位人员的薪酬要有竞争性和激励性；
●合法原则，符合国家薪酬法律规定，例如各地区最低工资标准的规定。
此外，薪酬实施过程中还有个重要的原则，就是合理倾斜的原则，即企业薪酬要在总体薪酬控制范围内，向着更有价值的人才倾斜。
表1-3 不同类型人才的薪酬考虑原则
只有按照上述原则执行的薪酬体系，才能体现人才的贡献和价值，才能稳定核心团队。