下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
薪酬管理对任何一个企业管理者都是棘手和容易感到困惑的管理难题，企业的薪酬管理一般要兼顾公平性、有效性和合法性三个目标，但是就薪酬管理而言，除了政府法律、法规的限制外，企业事实上受到的实际经营上的限制也越来越多，例如企业的经济承受能力、企业不同时期的薪酬战略、对核心人才的有效激励以及针对行业竞争者的薪酬策略等。
企业在经营过程中，薪酬管理的核心内容主要如下：
●薪酬战略管理，即企业对于不同类型岗位实行什么战略的管理，是领先型还是跟随型，是居后型还是差异型；
●薪酬目标管理，即薪酬目标如何符合企业战略发展的需要，又同时满足员工管理的需要；
●薪酬水平管理，薪酬管理要同时满足内部岗位（职位）平衡以及外部竞争性的要求，并根据员工绩效（贡献）进行动态调整。此外要明确企业稀缺人才的薪酬水平，确定与竞争对手相比的薪酬水平，同时要规范统一薪酬职级；
●薪酬模式管理，薪酬模式包括岗位、绩效、技能（职能）、工龄以及复合型能效模式等多种薪酬模式，企业根据经营需要决定；
●薪酬结构管理，企业要规范薪酬结构（例如基本工资和绩效工资的比例）、项目奖、年度分红的管理办法；
●薪酬制度管理，企业要制定规范的《薪酬福利管理制度》并做好全员培训，此外要建立薪酬职级表、薪酬预算、审计和控制体系的配套管理体系；
●薪酬激励管理，即薪酬要体现激励价值，通过规范的薪酬调整（加薪和降薪）和绩效考核、任职资格挂钩管理，体现薪酬管理的激励价值；
●薪酬成本控制，即有效做好薪酬预算、核算以及薪酬成本的有效控制。
上述内容的有效管理是企业人力资源管理的基本要求，也是HR核心价值的体现。