1.3.1 人员录用管理的原则

录用管理是指对录取、任用人员的引进、安置、培训、考核、评估、正式录用等工作的过程管理。

一般来说，员工的岗位均是按照招聘的要求和应聘者的应聘意愿来安排的。为了实现用人之所长、学用一致、有效利用人力资源的目的，人员录用必须遵循以下原则。

1.任人唯贤原则

任人唯贤，强调用人要“出于公心，以事业为重”，而不是“以自己的小圈子为重”，只有这样，才能做到“大贤大用，小贤小用，不贤不用”。

2.用人不疑原则

这个原则要求管理者对员工要给予充分的信任。既然要用，就一定要明确授权，放手大胆使用，使员工充分发挥才干。

3.严爱相济原则

在试用期间，管理者必须为员工制定工作标准和绩效目标，对其进行必要的考核，考核可以从能力、工作成绩、行为模式及行为模式的改进等方面进行。管理者应在生活上对试用的员工给予更多的关怀，尽可能帮助员工解决后顾之忧；在工作上要指导和帮助员工取得进步，用情感吸引他们留在企业中。

1.3.2 录用管理的流程

经过对应聘者的笔试、面试等层层选拔工作，企业对应聘者有了一个大致的了解，进而可做出相应的决策。

员工录用一般要经过以下6个环节：入职背景调查、发出录用通知、录用面谈、办理入职手续、新员工试用与考核、新员工转正管理。

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