1.2.1 甄选管理的原则

甄选是使用各种测评技术与选拔方法，挑选合格员工的过程。企业在进行人员甄选时，需把握以下3个原则。

1.因事择人原则

所谓因事择人，即员工的选聘应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员。

2.用人所长原则

用人所长原则即要求企业根据岗位需要和个人专长，将挑选出的合适的人放到合适的位置上，实现用人所长。

3.竞争择优原则

竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的素质、品质、业务能力等方面进行全面考查的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。

1.2.2 甄选管理体系

1.确定用人标准

对于一个企业来说，制定明确的用人标准很重要。只有有明确的用人标准，企业在招聘时才知道依据何种标准来选才。

甄选开展过程中必须避免歧视，如年龄歧视、身高歧视等。此外，招聘人员还必须尊重应聘者的隐私权，确保对其个人信息的保密。企业在开展背景调查之前，需征得应聘者的同意。如果以背景调查为基础做出了不利的决定，还应当通知应聘者。

2.甄选工具匹配

明确不同的岗位采取哪种甄选方式，如笔试题目或面试问题等。

3.甄选流程的设置

不同岗位的甄选流程是怎样进行的，需要安排哪些人主导人员甄选工作的实施。

1.2.3 甄选管理的流程

人员甄选是指从应聘者中选拔出企业所需人员的过程，包括资格审查、背景调查、初选、面试、其他测试、体检、个人资料核实等一系列活动的过程。由于这一工作阶段将直接关系到岗位最终候选人的质量，因此人员甄选是招聘过程中最关键的一步，也是技术性最强、难度最大的一步。

从企业选拔应聘者的全过程来看，人员甄选可分为3个阶段：第一阶段是初步挑选，即粗选；第二阶段是深度筛选，即细选；第三阶段是最终甄别，即精选，从而最终保障企业人才甄选的质量。

如果从人员甄选的具体内容和方法上看，其主要步骤包括简历筛选、招聘申请表筛选、笔试、面试、情景模拟测试、心理测试、背景调查与体检等内容。

【微课堂】