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经过漫长而竞争激烈的校招，在求职之路上过五关斩六将，你终于拿到了还不错的offer，心里充满了对新工作的期待和向往，伴随着紧张和不安，激动人心的职业生涯即将拉开帷幕。
进入公司，接受新员工入职培训和岗位培训后，你对公司和业务有了初步了解，但扑面而来的信息量太大，让你很难从容应付，一个月、两个月后，你感觉还是一头雾水……
随着入职时间的推移，半年后你总算对本职工作有了较为清晰的认识，但对自己未来的发展开始产生迷茫。比如领导交给你的工作，尽是些打杂琐碎的事情，哪有什么大项目和挑战性任务，这不是距离自己的职业目标越来越远了吗？到底是自己找错了工作，不适合这家公司，还是职业发展规划出现了问题？
其实，以上这些原因都不是，你手头的工作并没有跟你的职业发展目标相背离，而很可能是你自己对职业发展产生了误解，其所对应的真相是：
职业发展规划并非一成不变，而要根据兴趣爱好、外部环境和能力匹配度等因素做动态调整；
职业发展规划不是一蹴而就，而是一个长期的过程，单靠一腔热血和5分钟热度就希望目标立马达成，很不现实，也不科学；
职业发展规划不是头顶“名校”光环，就可以理所应当或者轻而易举获得比别人好的发展机会，“一副好牌被烂打”说的就是这种人。
就拿人力资源经理这个职位说吧，随着职业分工越来越细，人力资源这个大类也划分出更多的细分领域，比如人才招聘、人才发展、组织发展、薪酬福利、业务伙伴等。
这些细分领域各自的工作方向和重点，既有关联性，也存在不同，甚至有较大差异。
因此进入公司，在经过一段时间的了解和熟悉后，你会在工作实践中对之前设定的职业发展目标有更立体和鲜活的认识，此时就可以评估一下，你是不是还愿意在既定的职业规划道路上继续发展，是否需要进一步调整，将目标锁定在更聚焦和细化的领域。
比如，你之前想要做人力资源经理，但经过一段时间的工作，发现自己其实对组织发展这个人力资源下的细分领域更有兴趣，而对招聘、培训、薪酬等内容的兴趣一般，所以组织发展经理才应该是你未来最想去发展的目标岗位。
所以，只有根据工作实践和个人意愿，对职业规划做动态调整，你才会对目前的工作有更深的了解和认识，才会有动力将工作做得更好。
就算你仍然认可之前设定的职业发展目标，也要明白“罗马并非一夜建成”的道理，每个人的职业发展道路都是靠脚踏实地、一步一个脚印地走出来的。
拥有再多的理论知识，没有足够的实际经验的积累，即使把你一下子放到领导岗位上，你又怎么能在工作中高效而灵活地处理各种复杂或棘手的情形呢？
企业中之所以设定职业发展路径，就是为了帮助新人明确在一个组织中的上升路线。不同发展阶段，对工作内容、岗位职责和个人能力的要求都不同，越往高阶走，能力要求越强，承担责任越大。
比如，按照职业发展路径，如果你的职业目标是成为人力资源负责人，那么你就需要从人力资源助理开始，经历初级专员、资深专员、高级专员、主管、分部经理、经理，然后才是高级经理、总监，直至副总裁。
这里罗列了从最基层的职位开始，到成为人力资源领域最高职位一般需要经历的职业发展路径。虽然你不一定非得按部就班，但是也不太可能一次跨过3个以上的级别获得提拔。
因此，在职业发展初期，辅助资深的同事、主管或经理，从事相对琐碎的工作，是很正常的事，你不必感到委屈或者不公。
在这个过程中，你可以逐步了解公司业务、部门业务和岗位工作，学习别人如何开展工作、如何跟同事交流合作、如何处理和解决问题。如果还没学会这些，就安心、踏实地在基层岗位继续磨练和积累，直到你能独当一面，向领导证明自己可以接受更大的挑战。
相当一部分从“211”“985”或海外名校毕业、拥有“学霸”背景的人，入职前以为自己肯定是公司里“集万千宠爱于一身”的天之骄子。进入职场后，却发现周围的同事无论是学历还是资质，都跟自己差不多，甚至比自己高出不少，强大的落差感让他们无所适从。
这时候，有的人因为无法适应职场，缺乏和同事、领导的有效沟通，再加上学生思维作祟，反而失去升迁机会，慢慢停留在公司的边缘地带；有的人则因为刚愎自用使自己的职场人际关系跌到冰点，导致团队工作无法顺利展开。
本来在职业生涯中拥有良好的开端，但职场之路反而越走越窄，与职业目标背道而驰，不能不说是“一副好牌被烂打”。
下面我们来分析一下如何避免“职业发展的第一挫折”。
低调做人，高调做事
你的高学历只代表过去，并不意味着今后无须努力也能在职场中一帆风顺。因此，少晒学历和优越感，将精力用在如何提高工作质量和业务水平上；多向前辈虚心求教，尝试多给自己设定具有挑战性的目标，并尽力达成。
管住嘴，少批评
对自己的过往经历有优越感的人，会不自觉地用批判性眼光看待周遭的一切。
比如，著名的华为公司开除应届毕业生，就是一个典型的例子：一名北大高才生初入华为后，就公司的经营战略等问题，洋洋洒洒写了封“万言书”，原以为自己能得到领导的赞赏，可没想到任正非收到后直言“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退”。
要知道，如果连一个应届生都能看出公司存在“所谓”的问题，那其他同事甚至是高管怎么就没能看出来呢？没人说或是没改变，肯定有其合理原因。
所以，初出茅庐的职场人，要学会多观察、多请教，透过现象看本质后再行发言权。
和领导充分沟通
既不要躲着领导走，也不要不尊重他。领导之所以是领导，肯定有他的优势或目前不可替代的原因。如果只有你质疑领导的工作能力，多半是因为自己的认知有限。学会和领导沟通，在展示自己工作成果的同时，也要主动了解他对你的要求与期望，从而得到对方的认同和支持。
勇于接受挑战，突破自我
避免“温水煮青蛙”，应主动要求承担较有挑战性的工作项目。因为这个锻炼过程既能拓宽视野，提升自己的团队协作和沟通能力，学会掌控项目管理流程，更能倒逼自己多想、多听、多看、多总结和多输出。
在公司中建立人际网络
公司即社会，没有谁的成功是只靠自己就能完成的。很多时候我们完成一个任务，需要很多部门、同事的配合和资源的调配。
如果你的权力和职责还没有达到能任意“使唤”别人的程度，就要施展自己的影响力将事情办成。这就需要平时多建立和同事之间的“非正式连接”了，因为将事办成、办好，才是衡量一个人是否有潜力的重要标准。
当你拥有让人眼前一亮的背景，或者很幸运地加入一家优秀公司、站上好平台时，请记住：你的人生之路刚刚开始。
到底是能借势展翅高飞，还是将自己的一副好牌打烂，结局全掌握在你手里。
总结
职业发展规划本身没有错，拥有开放和谦虚的心态才是王道
如果你仔细研读那些成功人士的成长故事，就会发现几乎没有人在职业生涯早期就能将未来的路想得特别通透、规划得特别完美。只有在不断的打磨、起伏和历练中，未来的发展目标才会逐渐清晰明朗。
这个道理也同样适用于刚毕业的年轻人，在毕业的一两年间，一时没有找到清晰的定位，对未来发展有些许迷茫很正常，但不管一开始做什么，只要你用心去琢磨、去体会，就一定会有所收获。
反之，如果好高骛远或者患得患失，总是纠结于不能如愿获得理想岗位或者工作，不仅干不好手头上的事情，更没有精力和能力去接受未来更大的挑战，这样又何谈去实现远大的职业发展目标呢？
职业规划没有好坏，个人实力才是实现职业规划目标的最终试金石。