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会计电算化的普及让企业的会计工作变得轻松，会计人员被极大精简。自从有了电算化，做不平账已成了会计人员遥远的记忆，再粗心的会计也不至于在做账时出现借贷方不平的现象。手工账时代，会计人员在结账时一次性将报表做平可不是件轻松的事。结账时的对账工作要耗费大量的时间，倘若某个会计人员粗心大意，漏登一笔科目明细账，或者记错了科目，又或者点错了小数位，这些都要一点点排查出来。
单从会计核算来看，会计工作的行业差别并不明显。无论是工业企业，还是商业企业、服务型企业，会计核算基本都是相通的。据我观察，会计核算行业特征比较明显的当属建筑业和金融业。金融业比较特殊，在于它单独适用自己的会计准则；建筑业相对特殊，在于它的纳税处理不同于常规行业。
（1）餐饮业的会计核算兼具服务业与制造业的特点
餐饮业的会计核算简单吗？可能有人觉得餐饮业是服务业，会计核算很简单。其实这是一个误解，餐饮业在后端的表现确实是服务业，可是餐饮业前端的采购、食品制作与生产制造型企业的特征是完全一样的。细究起来，餐饮业的会计核算既具备生产制造型企业的特点，又具备服务业的特点。真要搞懂餐饮业的会议核算，没有行业积淀是不行的。
（2）工业企业的会计核算体系更完整
工业企业与商业企业在商业逻辑上有什么不同呢？从本质上看似乎没有，盈利模式都是把东西买进来，再卖出去。但工业企业在买卖之间多了生产环节，也正因为有了这个环节，会计核算就需要增加成本会计岗位，多出了原料出库计价、工时统计、成本分摊等诸多事项，所以工业企业的会计核算体系比商业企业的会计核算体系更完整。
IT技术的进步，深刻地影响着会计核算。财务软件出现后，烦琐的总分类账、明细账不再需要会计人员手工登记，月末结账只需点一下按钮；网银出现后，出纳的大部分工作转移到了网络；财务共享服务中心建立后，人工智能预计会完全取代人执行会计核算。
财务共享服务中心是近几年流行起来的一种会计核算管理方式。它将不同国家、不同地区的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告，保证了会计记录和报告的规范性与结构统一性，而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计岗位，因此能节省系统和人工成本。
如果企业达到了一定规模、拥有众多分支机构，且经营内容相对单一，同时总部有集中财务管理、强化对分支机构管控的需求，即可考虑提供财务共享服务。建立财务共享服务中心是未来集团型企业账务处理的发展趋势。把总部和各分子公司的会计核算集中到一起来处理，具有以下四点好处：
（1）无需在每个成员单位设立财务部，节省了系统成本与人工成本；
（2）会计核算独立于业务，能确保会计数据准确公正，有利于客观评价分子公司业绩；
（3）账务集中处理后，分工可以做到明细化、片段化，人员效率更高，而且易于实现人工智能化作业；
（4）会计数据口径统一，使绩效考核更加公平。
建立财务共享服务中心的本质是财务集权，即总部把分子公司的财权收上来，加强监管。财务共享服务中心建立后，会计核算将完全独立于业务，财务会计与管理会计的职能被完全切割，财务会计侧重监督，管理会计侧重服务。这样的分工对财务人员而言是种解脱，毕竟监督与服务职能是对立的，将之分开让财务人员少了些纠结。
财务共享服务中心建立后，可以集中处理会计核算工作，零散的会计核算业务会被整合为标准化模块。会计核算是规则性极强的工作，目前由计算机系统自动生成会计分录替代手工录入凭证已不存在技术障碍。在运算逻辑上，会计核算完全可以做到自动化，通过标准化的流程把会计分录的编制规则定义好并输入系统，系统将按照会计工程师设定的规则把账务处理好，不再需要人为判断和操作。
财务共享服务中心实现了会计核算集中处理，但对于原始单据如何传递和保存的问题，让很多会计人感到困惑。目前有两种操作方式：
（1）将报销单据快递至财务共享服务中心存档；
（2）原始报销单据就地存档，开发影像系统，将原始单据转化为电子档案。
随着电子发票的普及，纸质发票终将退出历史舞台，到那时原始单据传递就不再是困扰了。
为了强化财务管控，许多集团实现了资金集中管理和账务集中管理。华为做得更特别，它将子公司虚壳化，打破了法人实体的概念，财务人员与账务处理实现了跨区域、跨国度的集中。账务集中处理至少具有以下几点优越性：
第一，有利于总部的监管；
第二，有利于节省成本；
第三，有利于细化财务分工、标准化作业；
第四，有利于实现绩效考核公平。
未来能否实现会计做账全智能化呢？技术上完全可行。例如，申请人在报销费用时只需在系统中输入报销信息，即可自动生成会计分录；再如，对于生产制造型企业，从采购开始到领料、分摊、结转、入库等环节，也能根据前端记录自动生成凭证。流程越是清晰，会计核算越容易实现自动化。从这个角度看，传统核算会计在大企业终将式微。